牢牢把握主攻方向 奋力冲刺目标任务

9月29日，潞安化工集团·潞安矿业集团召开调度会。会议传达贯彻全国煤矿智能化建设现场推进会精神，并就当前重点工作进行安排部署。

9月24日至25日，全国煤矿智能化建设现场推进会在山东能源集团召开，国务委员王勇出席会议并讲话，应急管理部副部长、国家煤监局局长黄玉治作总结讲话。会议强调，煤矿智能化建设是搞好煤矿安全生产的治本之策，是实现以人为本保证煤矿职工体面劳动、健康生活的迫切需要，要以贯彻本次会议精神为契机，全面推进煤矿智能化建设。要加强组织规划，煤矿企业要制定3~5年智能化建设实施方案，组建专业技术团队，探索适应本矿实际的智能化技术路径；要加大政策支持，发挥财政资金的引导作用，对积极推广井下智能装备机器人岗位替代，推进煤矿开采减人提效的煤矿予以重点支持，撬动更多资金进入智能化建设；要以智能化建设为契机，深入开展煤矿安全技术攻关，不断提高防灾治灾技术水平，持续强化安全技术人才培养。

调度会指出，要深入领会全国煤矿智能化建设现场推进会会议精神，坚持“生命至上、安全第一”的原则，加快推进煤矿智能化建设，大力提升煤矿本质安全水平，努力从根本上消除事故隐患，坚决防范遏制各类安全事故发生。

调度会强调，矛盾总是有主有次，要善于抓住主要矛盾才能赢得发展的全局主动。围绕全年的目标任务，各单位、各部门要按照省委省政府、省国运公司的具体要求和集团全年生产计划，结合各矿井实际情况，统筹协调、合理组织、科学推进，确保全年目标任务顺利完成。

调度会要求，稳定是最大的民生，是企业行稳致远的生命线。各单位、各部门要全面按照潞安化工集团·潞安矿业集团工作部署会精神要求，进一步明确工作的着眼点和着力点，把各项工作做实做细，不断提升“线块”管理的质量和水平。集团的“六定”方案已经批复，组织招聘的初衷和目的就是为了将全省的“六定”改革任务落到实处，并结合“线块”管理模式，使生产业务部门转变职能、转变定位，逐步推向基层，切实从一线发现问题和解决问题，真正做好服务基层工作。同时，对于管理岗位，要通过“六定”改革向服务角度转变，并坚持以结果论英雄，将过去的“产量产能优先”向“效率效益优先”进行转变，多谋长远之策，多行固本之举，着力打造共建共治共享、安全稳定改革的企业治理格局，为即将到来的“两节”营造文明祥和的环境。

（文 孟晗 焦龙）

责任编辑：崔婷婷