加大力度推进“腾笼换鸟”项目 把握原则做好“十四五”规划

9月11日，集团调度会传达了山西省资本招商项目推介对接会议情况及山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民对于“腾笼换鸟”工作指示精神，学习了中国工程院院士谢克昌对“十四五”现代煤化工发展的建议。会议要求要进一步扩大“腾笼换鸟”项目范围，及时增补新的项目；把握两个原则，做好“十四五”规划编制工作。

9月9日，山西省资本招商项目推介对接会在厦门举行，其中山西国资运营公司在会上对92个“腾笼换鸟”项目进行了集中推介，账面净值达543亿元，推介会现场签约8亿元，累计完成交易项目已达16个。

对于“腾笼换鸟”工作，山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民强调，以超常规的力度推动“腾笼换鸟”，就是要以混合所有制改革为突破口深化国资国企改革，把央企先进的管理理念、科学的决策机制、高效的运营模式引进来，放大国企改革的乘数效应，整体提升国有企业“真实力”；把国有企业的市场优势、信用优势、技术优势输出去，拓展国企转型的溢出效应，全面壮大产业转型的“硬支撑”。

调度会强调，要按照集团近期召开的“腾笼换鸟”专题推进会工作要求，一方面要进一步扩大“腾笼换鸟”项目范围，另一方面要按照当前整体形势，及时增补新的项目，全力以赴完成省国资运营公司部署的全年“腾笼换鸟”目标任务。

调度会还学习了中国工程院院士谢克昌对“十四五”现代煤化工发展的几点思考。经过多年发展，我国现代煤化工产业已经取得长足进步。一是总体规模在全球前列，二是示范或生产装置运行水平不断提高，三是相当一部分技术处于国际先进或领先水平。但是，现代煤化工发展还存在一些制约因素，主要表现在以下几个方面：一是产业发展战略定位不明确，二是内在不足影响产业竞争力水平，三是外部环境制约产业发展。现代煤化工作为能源体系的重要组成部分，要以“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”为总体指引，将“清洁低碳、安全高效”的基本要求作为“十四五”现代煤化工产业发展的基本遵循。

调度会要求，化工公司要根据谢克昌院士提出的发展建议，结合自身实际，紧紧围绕企业效益，全面开展工作，总结工作经验，对下一步降本增效等工作起到指导作用。

调度会指出，对于“十四五”规划编制工作，要把握两个原则，一是围绕当前一核两翼，把当前规划的重要项目和方向，融入到省国资运营公司的“十四五”规划里面，符合国资运营公司对潞安化工集团的定位。二是要充分消化吸收其他板块，包括装备、材料、能源、电力等其他板块规划的内容，力争形成上下互补，发挥协同效应，为下一步工作做铺垫。

会议还要求，要进一步加强调度会议质量，要抓住核心问题，抓住需要协调的问题，追究该落实而没有落实的人和事。

（文 郭强）

责任编辑：崔婷婷