游浩 郭贞红到集团物资供应处现场办公

8月10日，潞安集团党委书记、董事长游浩，党委专职副书记、副董事长郭贞红，带领集团相关处室负责人到物资供应处现场办公，实地查看仓库物资贮存情况，并对下一步工作提出具体要求。

集团领导指出，在国资国企改革的关键时期，物资供应处要进一步加强党组织建设，抓班子、带队伍、创环境、促发展，履行好围绕中心、服务大局的基本职责，加强党政融合，做实“一岗双责”，做好“三重一大”决策各项工作，提高政治站位，压实主体责任，强化责任意识、担当意识，对照巡视反馈问题，逐一深查细找，举一反三，全面整改，确保改革期间干部员工思想稳定。

集团领导强调，要充分发挥“两主一辅”大采供管理平台作用，大力推行物资设备公开采购模式，实现采购公开化、集中化，在煤炭单位物资设备统一采购管理全覆盖的基础上，同步推进其他产业板块物资设备统一采购，并全面推行煤婆科技平台集中采购。对集团内部保护产品，坚持只保护市场、不保护价格，不断优化库存结构，最大程度减少闲置积压物资设备的资金占用。

集团领导要求，物资供应处要以自我革命的精神，刀刃向内找差距，提高正视，自觉检视，分析问题抓落实，发扬“艰苦奋斗”的石圪节精神，不折不扣推进物资大采供体系建设。要加强内部和外部的集中采购，保障供应链，做好废旧物资处理相关工作，分类处理，加大力度，扩大范围，有效盘活闲置物资、资产和厂房等；企管部门牵头，集团成立专门领导工作组，建立完善规章制度，明确职责，理清程序，建立计划，考核任务，着力构建主要设备“再制造”体系，修旧利用，降低成本。要加强制度建设，完善采供管理制度，与时俱进，以信息化为依托，推进公开化、程序化，发挥集中采购优势，强化监管，提高效率和自身业务管理水平，确保价格优、质量好、渠道正。要进一步推进“互联网+”模式探索，优化“两主一辅”采购平台建设，提高采购计划的严肃性、规范化和精细化，打破部门间的隔阂，打通每个采购环节，加快建立集团资产交易平台，完善物资采购管理。要做好改革创新和创收增效工作，按照社会化、市场化、专业化方向，实现公司化运行，在保证集团正常物资采供的同时，与有意向的供应商搭建合作平台，实现互利双赢，有序推进内部市场采购，做到内保产品价格与市场对接，比质比价规范采购程序，提升信息化、自动化采购水平，提高采购标准化建设。要加强人才队伍建设和能力培养，打造一只能打仗打胜仗，召之即来、来之能战、战则必胜的高素质人才队伍。

物资供应处相关负责人汇报了目前发展现状和党建工作情况，并针对发展中遇到的问题和存在的困难与集团相关处室负责人进行了现场沟通协调。

（文/图 丁丁 牛娜）

责任编辑：郝佳丽