游浩 肖亚宁 王强到益民公司现场办公

8月7日，潞安集团党委书记、董事长游浩，党委常委、副总经理肖亚宁、王强带领集团相关处室负责人，深入潞安能化生产服务公司下属控股的益民公司现场办公，了解电缆厂生产运行情况，参观产品展厅，并对下一步工作提出要求、指明方向。

集团领导指出，目前省国资国企改革进入关键期，益民公司要统一思想，提高认识，认真贯彻落实《中共潞安矿业集团公司委员会关于在推进企业改革和专业化重组中发挥党组织和群团组织作用 确保和谐稳定的工作举措》文件精神，充分发挥企业党组织和群团组织作用，保证改革期间干部职工思想稳定、生产经营正常进行，各项工作顺利推进。相关责任部门要以身作则、带头执行、作出示范，各级党组织负责人要认真落实“第一责任人”责任，主动履行“一岗双责”，积极担负具体职责，强化政治担当、狠抓执行落实，确保各项工作平稳有序推进。

集团领导强调，集团相关处室要充分发挥业务部门职能，当好参谋和助手，既要研究利用好的外部政策，又要制定最优内部制度。要充分利用好企业安置残疾人优惠政策、中小微企业社保减免政策和各种减税退税政策等，为企业合理降税，结合产业发展，为企业营造良好环境；要制定企业内部激励制度，提供产品、指导、咨询等优质服务，做好新产品推介和机械化自动化智能化改造技术服务，结合发展方向，提高效率，降低成本，引进新产品、新服务、新理念，覆盖各种产品到采供管理平台。集团相关部门要综合考虑，建立强矿大厂的青年志愿者和义工对益民公司的帮扶机制；集团残联要发挥最大效用，为残疾职工提供更多培训机会；能服公司要创新实施内部人才调剂、自主招工等用工形式，严把关键岗位、重要岗位，解放思想，长远打算，确保人才能够招得进、留得住；要落实对残疾员工的精准帮扶，加强益民公司残疾人员工队伍建设，营造全集团关心，帮助残疾人的良好氛围。

集团领导要求，益民公司要明确定位，自强不息、勇于担当，充分利用国家安置残疾人的各项优惠政策，以中高端制造服务业为主，打造“益民”品牌。要从机制和体制上进行研究，按照市场化、社会化、专业化要求，做好产品服务，尤其是劳保服装，要结合地面井下不同工作环境的生产实际，不断升级面料、工艺和款式，提质增效，保质保量完成生产经营各项任务指标，提高项目增长点。要比值比价，苦练内功，提升产品质量，降低生产成本，开拓外部市场，扩大销售半径，结合集团“大营销”体系进行营销优势互补、平台共建、资源共享。要筑巢引凤，吸引人才，建立健全激励政策，激发全员销售热情，提倡人人都是营销员，做好资金回收各项工作，想方设法把自己做强。要加大改革创新力度，按照现代化企业制度进行机制体制研究，借鉴民营销售模式，引进好的股权激励政策和制度管理，先行先试，打造自身良好的管理、创新、销售团队，形成利益共同体，保证员工的收入。同时，要有效解决人员多、劳动力缺、技术人才少等问题，分类管理，一人一策，人岗相适，人岗相宜，趟出一条符合自身实际发展的新路子。

能化生产服务公司和益民公司负责人汇报了目前企业发展运行情况，并针对发展中遇到的问题和困难与集团相关处室负责人进行了现场沟通与协调。

（文/图 丁丁）

责任编辑：李世臣