游浩 吴有增深入智华生物科技下属清浪公司调研

8月6日，潞安集团党委书记、董事长游浩，副总经理吴有增带领集团相关处室负责人到智华生物科技公司下属清浪公司调研，现场了解了桶装水、袋装水和面粉厂车间的工作运行情况，并对智华生物科技公司下一步工作提出具体要求。

集团领导强调，在国资国企改革的关键时期，智华生物科技公司各单位要进一步统一思想，提高认识，敢于担当，肩负使命，适应改革，创新工作，积极想办法谋出路。要做好成本管控，增加产值，提升利润，迎头赶上，千方百计把因疫情耽误的时间“抢”回来，从上到下把耽误的任务“补”回来，不折不扣完成好全年各项任务指标，特别是在营销工作上，要借鉴能服公司外部市场营销的好做法，以非常之力，恒久之功，推进外部市场开拓，搭建销售平台，做“活”直播带货，拓宽经营渠道。要在创新上下功夫，解放思想，主动改革，主动创新，压实责任，先行先试，深挖影响发展的关键因素和主要矛盾，“六定”工作、销售政策、激励挂钩、选人用人等方面要综合考虑，不等不停不靠，制定良性政策机制，找出最优解决办法，激发团队积极性，蹚出一条适合智华发展的新路子。

针对今后的工作，集团领导要求，相关部门要调研目前清浪公司产品在集团内部的占有率和推广率，既要保护内部市场，价格和质量也要和外部市场接轨，走社会化、市场化、专业化道路；有关部门要牵头，研究确定安装井下防爆饮水机的有关事项，取消之前的袋装水，确保让井下矿工吃上营养餐、喝上热乎水，维护员工权益，保护员工健康；要推进智华公司有关产品进驻各单位班中餐超市有关事项，打开内部市场，树立潞安品牌；要做好清浪公司水厂选址的论证工作，尽快落地，早日见效。此外，关于清浪公司的归属、资产和人员问题等，要加紧理顺理清理规范，最终和效益挂钩，算清“经济账”。

智华生物科技公司相关负责人汇报了目前经营工作情况，并针对发展中遇到的问题和困难与集团相关处室负责人进行了现场沟通与协调。

（文/图 丁丁）

责任编辑：李世臣