游浩到潞安装备公司综合区及精诚电机公司现场调研

6月4日，潞安集团党委书记、董事长游浩带领相关业务处室负责人深入潞安装备公司综合区和潞安精诚电机公司现场调研。直奔现场、沉到末端，通过真调研、摸实情及时发现和解决企业发展中存在的实际问题，对今后的发展提出更高要求。

抵达潞安装备公司综合区后，游浩一行先后深入采掘设备公司、安太机械公司、安易电气公司及安德辅助运输设备公司的厂区现场，与工作人员深入交流，详细询问生产经营、设备工艺参数等情况，并与相关负责人就企业采购、产品营销、经营管理等问题深入交流探讨。在潞安装备公司综合区党支部党员活动室，游浩还对支部党员数量、党员所在岗位进行了详细了解，指出，要充分发挥党员领导干部的战斗堡垒作用，进一步加强基层党组织的阵地建设，夯实党建基础工作。

在潞安精诚电机公司，游浩一行深入到电工分厂、大中型分厂及再制造分厂，现场了解车间目前的生产运行情况、工作流程和产品生产工艺，询问生产制造过程中遇到的实际问题，并提出指导性建议。

游浩对潞安装备公司近年来在生产经营方面取得的成绩给予了高度肯定。他指出，装备制造是潞安发展过程中非常重要的组成板块，潞安装备公司始终坚持“稳”字总基调，接下来要在“稳”的基础上进一步扩大合作，开放创新，引进新工艺、新装备，同时要认真总结好经验、好做法，按照“国企平台、民营机制”的方式，充分将国企与民营企业的优势结合起来、发挥出来。

座谈中，游浩强调，“十四五”是一个非常好的战略机遇期，潞安装备公司要紧紧围绕集团“13865”发展战略，认真研究未来的改革发展方向、产业定位和发展规划，结合自身实际，以科技创新实现“六新”突破，充分利用大环境、大政策把好的发展势头巩固、持续下去。同时，要借势借力，将座谈会上提出的意见建议落实到实际行动中，逐渐形成专业化、板块化的管理模式，将生产要素、生产资源发挥最大作用。在技术创新、科研经费方面，相关部门要综合考虑，发掘好项目，对新技术进行推广，降低固定资产投入，支持保护内部市场，拓展开发外部市场，加强对新项目新技术的扶持。

游浩指出，企业想长远发展归根结底还是要依靠自身。装备公司要深度把握围绕“智能化矿山、自动化工作面及5G建设”的有利窗口期，加大研发投入，学习相关经验并转化为自身实力。相关部门要研究制定对装备制造业的支持政策，鼓励自主用工招工，对外创收；在股权改革方面，要解放思想，勇于开拓创新，下大力气彻底打破“一股独大”的局面，考虑运用“核心团队”的持股方式，构建人才与企业命运共同体，实现共建共享。

座谈会上，潞安装备公司、潞安精诚电机公司、防爆电机公司负责人分别就公司的经营状况作了汇报，并提出了企业发展过程中遇到的困难和问题。集团相关处室负责人现场进行了协调解决。

（文/图 牛娜 焦龙）

责任编辑：李世臣