潞安集团召开2020年1—4月份经营分析会

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5月29日上午，潞安集团在潞安会堂召开2020年1—4月份经营分析会。会议通报分析了1—4月份经济运行情况，精准剖析发展中存在的问题和不足，科学研判当前面临的形势和任务，进一步统一思想、凝聚共识，谋划实施一批补短板、强弱项，防风险、求突破的重大经营举措，全力实现疫情常态化防控条件下的经济平稳运行，为全面实现时间任务“双过半”、顺利完成全年生产经营任务奠定坚实基础。

集团党委书记、董事长游浩作重要讲话，集团党委副书记、总经理刘俊义作了题为《科学研判形势 坚定发展信心 突出工作重点 加强统筹推进 全力实现疫情常态化防控条件下经济平稳运行》的1-4月经济运行情况工作报告，集团党委专职副书记、副董事长郭贞红主持会议。集团领导吴有增、唐军华、姚志胜、王强、马军祥出席会议。

报告指出，今年以来，我们在全力做好疫情防控工作的同时，迅速按下复工复产“快捷键”，全力跑出达产达效“加速度”，全面打好提质增效“组合拳”，将疫情影响降到了最低。特别是集团党委借助巡视整改的“东风”，全面提升各级领导班子的整体履职能力，有力促进了干部职工精神面貌的大改观、工作作风的大改进，实现了特殊时期各项工作的新提升。但二季度企业经济运行和战略发展仍会面临巨大压力和严峻挑战，我们要拿出勇气和智慧，深刻反思自身存在的经营管理不到位、盈利结构不均衡、产业发展动能不足、深化改革任重道远、科技创新存在差距等问题、短板和不足。

围绕抓好下一步经营工作，报告指出，在危机中育新机、于变局中开新局，是优秀企业的共同基因，是行稳致远的关键因素。我们要围绕省委“四为四高两同步”总体思路和要求，按照集团“13865”发展战略和六届三次职代会、2020年科技大会、全面从严治党全面从严治企工作会等会议要求，以经济效益为中心，坚持“五个聚焦”、着力“五个推进”，全面提升经济运行质量和效益，全力推动企业高质量转型发展。一要聚焦“目标”，着眼年底交账，集团层面带头、基层单位压实、职工群众参与，推进考核管理规范有力；二要聚焦“重点”，抓生产、抓营销、抓安全，优化生产组织，推进企业发展集约高效；三要聚焦“资金”，抓融资渠道、抓资金管理、抓政策，争取筹足资用好资，推进转型发展行稳致远；四要聚焦“内控”，抓成本管控、抓采购管控、抓风险管控，节流节支并重，推进提质创效落地落细；五要聚焦“价值”，抓资产管控、抓效益投资、抓处僵治困，深化改革攻坚，推进新旧资产保值增值。

报告强调，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官之年，是深入贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求、推动山西高质量转型发展的关键之年。广大干部员工要坚定发展信心，突出工作重点，加强统筹推进，全力把握工作主动权、打好攻坚主动仗，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为顺利实现时间任务“双过半”、完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

游浩给予此次大会充分肯定，并围绕稳经营、强管理、防风险、抓落实，为企业高质量转型发展奠定坚实经营基础，发表了重要讲话，提出具体要求。一要把握当前形势，统一思想、坚定信心、保持定力，凝聚形成推动企业高质量发展的强大正能量。游浩指出，今年经营形势非常严峻、不容乐观，而且不确定性依然存在，但同时危和机同生并存，克服危就是机，逆境中蕴含着新的机遇。我们越是困难，越要保持冷静，要认清今年的首要问题不是“发展的问题”，而是“生存的问题”，是“怎样活下来的问题”，积极运用智慧，找到破局之道。一方面树立底线思维、增强忧患意识，把应对措施考虑得更周全些，做好较长时间应对外部环境变化、长期“过紧日子”“过寒冬”的思想准备和工作准备；一方面正确认识危机，善于危中寻机、化危为机，把疫情危机转化为应对风险挑战、化解矛盾问题的攻坚“战机”，转化为促进改革创新、转型综改的发展“转机”，力争在疫情影响下的经济格局重新洗牌中占得先机、占领高地，不断提升集团的竞争力、影响力和话语权；二要统筹安排部署，以学习贯彻习总书记视察山西重要讲话重要指示引领带动各项工作扎实推进，为企业高质量发展提供重要支撑。游浩指出，习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，对山西经济社会发展和党的建设作出高屋建瓴的擘画指导,为治晋兴晋强晋指明了前进方向、提供了根本遵循。我们要以深入学习贯彻落实习总书记视察山西重要讲话重要指示和全国“两会”精神为契机，确保学以致用、落地见效。在这过程中要着重提高政治站位，把学习贯彻习总书记视察山西重要讲话重要指示和全国“两会”精神作为当前头等大事和首要政治任务。着重增强发展意识，坚定扛起潞安改革转型和高质量发展的历史使命。着重压实主体责任，以实干担当凝聚干事创业的强大合力。我们要统筹部署，精准施策，全力开创疫情防控常态化条件下的企业经营管理工作新局面。在这过程中要以“六个抓、六个促”为抓手，重点抓深化改革，构筑上下联动、纵横贯通的改革格局，用改革的手段，促进企业增收创效。要重点抓项目建设，把好原则，聚精会神抓项目，一心一意谋转型，加快推进企业新旧动能转换，促进企业增收创效。要重点抓科技创新，聚少成多，滴水穿石，助推潞安保持蓬勃成长的活力和生命力，促进企业增收创效。要重点抓成本管控，牢固树立长期过“紧日子”“过寒冬”的思想，增强算账意识，强化责任落实，学习好经验、好做法，切实促进企业增收创效。要重点抓营销管理，进一步树立市场意识，优化调整产品结构和用户布局，推进“大营销”体系建设。以“大营销方案”为抓手，促进企业增收创效。要重点抓风险防控，进一步建立健全风险防控定期通报制度，慎终如始抓好疫情防控，严控安全风险、环保风险、资金风险、法律合规风险、内部控制风险，加强形势任务教育，促进企业增收创效。三要加强党建统领，强化责任落实，严细工作考核，全面提升治理能力和治理现代化，为企业高质量发展提供机制保障。游 浩强调，我们要充分发挥党在经营管理中的统领作用，深入推进企业党建工作与生产经营紧密融合，多措并举降本增效，确保高质量、高标准、高效率完成好各项经营目标任务。要突出各级经营管理的责任落实，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的经营管理责任体系，确保各项目标任务不折不扣落实到位并取得实效。要强化各经营主体的绩效考核，强化正向激励，实现经营考核结果与薪酬挂钩，用目标倒逼责任，用实绩倒逼办法，用督查倒逼落实，确保不折不扣完成全年经营业绩目标任务。游浩要求广大干部员工，面对疫情防控常态化条件下的新形势、新任务和新挑战，要切实把思想和行动统一到今天会议的部署和要求上来，以更加坚定的信心，更加创新的精神，更加稳健的作风，更加开阔的视野，更加高效的执行，跑出加速度、干出好成绩，争取时间任务“双过半”和全年目标任务的圆满完成，努力向上级和广大干部职工交出一份满意的答卷。

就贯彻落实好会议精神，郭贞红提出具体要求。一要提高站位，广泛发动，着力营造“提质增效”的浓厚氛围。各级各部门要迅速组织召开专题会议，对本次会议精神深刻领会、认真传达，进一步统一思想认识，明确工作举措，动员大家主动作为，坚决打好这场“确保经济平稳运行”的攻坚战。各级宣传部门要充分利用各类媒体平台，通过广泛宣传发动，真正让广大干部职工从内心深处拥护、配合、参与这项工作，努力形成“上下齐动员、人人齐参战”的良好局面。二要明确目标，细化责任，切实形成“齐抓共管”的工作格局。集团相关部门要将各项工作任务细化、量化，制定“任务书”“时间表”和“路线图”，实时跟进、及时督导、严格落实。各基层单位要结合自身实际，研究制定本单位专项方案，细化目标，明确措施，落实责任，层层传递压力，各级各部门要定期对提质增效、经济运行情况进行认真总结，汇总分析，及时通报，强化督促落实，共同促进各项制度措施的高效推进、有效落实。三要立足当前，着眼长远，全力做好改革转型发展各项工作。各级各部门主要负责同志，要切实履行好第一责任人职责，围绕既定目标超前谋划、统筹安排、主动作为，同步谋划好近期、中期、远期各项工作，尤其全力谋划并实施好深化改革、推进转型、创新驱动等各项工作，为企业高质量发展奠定坚实基础、提供强大动能。

会上，营销总公司通报了“市场形势分析与预测”情况；漳村煤矿、一缘煤业、潞安焦化作了表态发言，羿神能源作了经验交流发言，隰东煤业、煤基合成油公司、容海电厂作了反思发言。

本次会议以视频会议形式召开，主会场设在潞安会堂。在主会场参加会议的有：董事长助理、总经理助理、副总师，潞安环能股份公司班子成员、潞安化工公司班子成员，天脊集团主要负责人，机关各部门负责人，驻地在长治地区的基层各单位党政正职。其他参会的人员按照就近原则在指定分会场参会。

（文/图 书红 孔静 郭泉 佳琦 丁丁 焦龙 郭强）

评论：

直面危机挑战  打赢降本增效攻坚战

“今年经营形势真的很难，首要问题不是‘发展的问题’，而是‘生存的问题’，是‘怎样活下来的问题’”。这是今天召开的集团1-4月份经营分析会，给全体潞安人传递出的一个十分强烈的信号。

这次会议既是我们贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神的实际行动，也是贯彻落实全国两会精神的具体体现，更是在特殊时间、特殊背景、特殊阶段召开的一次特殊的经营形势分析会、经营压力传递会、经营工作动员会，为我们今后扎实做好经营工作，提升企业经济效益，实现既定目标提出了更高的要求。

当前，面对严峻的危机与挑战，我们该怎么办？面对今年经营工作的目标和任务，我们该怎么办？对于这些突如其来、关乎发展的重大问题，我们只能用实际行动来作出回答，那就是不折不扣地落实好集团1-4月份经营分析会精神，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动，众志成城，迎难而上，全力以赴，坚决打赢降本增效攻坚战。

坚决打赢降本增效攻坚战，就需要我们全体潞安人进一步认清形势，统一思想，坚定信心和决心，不断增强降本增效的责任感和使命感。综观当前集团发展的经营形势，我们就会更加深切地感受到，今年以来，集团的经营工作形势不容乐观，要实现全年经营目标，任务艰巨、难度很大、要求更高，全员过好紧日子、共同渡难关，迫在眉睫、时不我待。因此，我们必须强化集团形势任务的宣传，在传递压力的同时，进一步引导全员在思想上时刻做好“打持久战”的准备，牢固树立三种意识。一是树立强烈的危机意识。我们只有认识危机正视危机，才能自觉投身到降本增效的工作实践中；只有善于危中寻机，才能把疫情危机转化为应对风险挑战、化解矛盾问题的攻坚“战机”和促进改革创新、转型综改的发展“转机”。二是树立强烈的机遇意识，企业发展有危机也有机遇，我们要善于利用把握各种机遇，积极推进市场开拓，积极推进降本增效，努力实现成本最优化、效益最大化。三是树立强烈的创新意识，创新是企业发展的核心动力，在当前的特殊时期，我们必须敢于突破常规，积极创新思路，创新对策，创新管理，才能更好地实现创效创收。

坚决打赢降本增效攻坚战，就需要我们全体潞安人围绕目标，挖掘潜力，练好内功和硬功，不断提升经营管控的能力和水平。这次会议结合目前形势与全年经营目标，明确了坚持“五个聚焦”、着力“五个推进”的下一步经营工作总体思路，并提出了具体要求。我们要认真领会执行，在推进经营工作上努力做到“六个要效益”。一是向对标挖潜要效益，通过瞄准集团内外的先进企业单位，全面查找经营管控存在的差距，并把差距当作潜力，制定追赶举措，全方位降成本提效益。二是向深化改革要效益，用改革破解体制机制障碍，用改革化解矛盾风险挑战，用改革打通堵点痛点节点。三是向项目建设要效益，既超前谋划前景好、见效快、对产业链支撑作用强的好项目，又做到投资成本与收益同步进行，算好投入产出账。四是向成本管控要效益，树立“能降成本是能手，能创利润是英雄”的鲜明导向，实现人人有指标、人人有压力，人人都算经济账，成为企业的经营者、工作的创新者和效益的分享者。五是向营销管理要效益，扎实推进大营销体系建设，做到想尽一切办法、采取一切措施、调动一切力量，一切为了客户、一切保障市场、一切服务市场。六是向风险防控要效益，越是经济形势不好，越要头脑清醒，越要高度重视疫情防控、安全、环保、资金、法律合规等风险。

坚决打赢降本增效攻坚战，不仅需要我们全体潞安人一起行动，更需要广大领导干部作出表率。领导干部作为企业发展的核心和骨干，作为企业发展的少数关键，必须在推进企业降本增效这场战役中，勇担当，抓落实，谋发展，当表率。一是在直面危机上当表率。面对危机，不仅有想干事、想干成事的想法和敢于拼搏、勇于担当的勇气，还有抓好工作的新思路、抓好落实的新招数、解决难题的新办法。二是在勇于担当上当表率。面对困难，身先士卒，率先垂范，带头振奋精神，鼓足干劲，坚持讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效，坚持完成全年经营目标不动摇、挖潜增效不松劲、转型升级不怕难、改革创新不停步、从严治党不松懈。三是在狠抓落实上当表率。坚持以问题为导向，发扬钉钉子的精神，对会议安排的各项工作，做到一个环节一个环节落实，一个步骤一个步骤推进，一个问题一个问题解决，对滞后的工作排除万难，真抓真管真见效。

非常时期需非常之能，非常之事需非凡之为。只要我们坚定信心，沉着冷静，始终保持豁得出去的拼劲和干事创业的闯劲，稳经营，强管理，防风险，抓落实，就一定能夺取降本增效的新胜利，迎接企业经营管控的新曙光，开创企业高质量转型的新局面。

（文 魏志昇）

责任编辑：崔婷婷