游浩深入潞安装备公司开展穿透式调研

5月27日，潞安集团党委书记、董事长游浩带领相关部门负责人，深入潞安装备公司，穿透式调查研究，沉到底解决问题。深入基层察实情、找对策、解难题，助力装备智造高质量发展。

一下车，游浩一行直接深入到装备公司人才工作室、生产一党支部、结构件分厂焊接机器人工作站、总装分厂和铸造分厂等地，详细查看了小改小革、创新成果、党建绩效管理平台运行等情况，了解了车间目前生产运行情况、工作流程和产品生产工艺；询问装备生产制造过程中遇到的实际问题，并提出指导性建议；与现场干部职工亲切交流，仔细询问工作、生活、收入等情况，嘱咐装备公司要时刻关心关注职工诉求，满足职工合理需求。

游浩强调，要结合集团科技大会要求，树牢科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源的意识，切实把弘扬创新精神落实到工作中、体现到行动上，进一步对照先进、选准标杆，找差距、定目标，提措施、抓落实，真正让科技创新成为推动企业高质量发展的第一动力。

游浩对装备公司近年来的生产经营、安全发展和党建工作等给予高度肯定。他指出，要以党建工作为引领，以全面从严治党带动从严治企，提升干部员工综合素质，提高企业管理工作水平，实现高质量发展。要紧扣“做强制造、做优电气、做实修理，稳中求进”的总体发展思路，做优新项目，发展好项目。

游浩要求，在深入实施集团“13865”战略“第一步”目标的开局之年，相关部门要结合集团发展战略需求，做好装备制造产业整体规划，确保规模发展、效益发展。针对机电系统设备的管理、折旧和摊销等工作，有关部门和装备公司要成立专项工作组，对所有设备进行详细摸底，修造利用，降低成本，进一步做好合理回收工作。装备公司要加大对外开放力度，拓展开放合作深度，学会“借船出海、搭船出海”合作，拓宽市场合作领域，搭建技术合作平台，提升自身产品附加值和产品性能，提高技术装备制造水平，同时要进一步加深与河南省煤科院爱钢耐磨技术公司合作交流，实现互惠互利，合作共赢。要贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神和集团关于改革的具体要求，做好混合所有制改革模式的探索实践工作，着力构建主要设备“再制造”体系，加快上市公司和高新技术培育，加大专业化人才队伍建设和科研项目投入力度，确保企业发展稳中求进、稳中有升。

座谈会上，潞安装备公司负责人就公司基本情况、发展概况及“十四五”发展规划作了汇报，并提出了企业发展过程中遇到的困难和问题。集团相关处室负责人现场进行了协调解决。

（文/图 丁丁 孟晗）

责任编辑：崔婷婷