潞安集团召开2020年一季度建设工程工作会

　　在全省上下同心协力抗击新冠肺炎疫情、全力以赴抓好改革发展各项工作的关键时期，2月28日，潞安集团召开2020年一季度建设工程工作会议，进一步贯彻落实中央、省委近期系列重大决策部署，安排近期项目建设工作重点。会议以视频形式召开，集团领导游浩、刘俊义、吴有增、王强、马军祥，总经济师程国平，集团副总师，相关处室负责人、基层有关单位行政负责人在主会场参加。

　　会上，集团副总经理吴有增通报了集团2020年一季度建设项目复工复建情况及年度重点工程项目建设安排。集团总经济师程国平通报了集团2020年建设项目投资安排及对产值收入影响分析报告。

　　集团党委书记、董事长游浩分析了集团当前面临的形势、任务和挑战，他指出，面对严峻的经济形势和压力挑战，必须统一思想，加大项目建设力度，依靠项目建设来带动新的经济增长点。要反思当前项目建设中存在的问题和不足，特别是省委巡视组指出的关于项目建设和管理、招投标等问题，要深刻反思、分析原因、制定措施、整改落实，确保项目建设轻装上阵。

　　针对下一步工作，游浩强调，项目建设是第一要务的重要抓手，是转型发展的重要推力，必须强化“项目为王”的鲜明要求。各单位、各部门都要高度重视，各单位要承担起主体责任，业务处室要承担业务主体责任，各级党委、行政部门在抓好日常生产经营和党建工作的同时，要把项目建设作为支撑企业发展的第一要务，牢牢抓在手上，摆上重要议事日程、摆在突出位置；要把项目建设作为“一把手工程”，主要领导要亲自谋划、亲自出征、亲自研究、亲自协调，分管领导要深入现场，深入一线，了解情况，解决问题；要加大对项目建设的考核力度，把抓项目的成效作为衡量领导班子和干部能力、水平、作风的重要标尺。要加强项目的储备工作，主体单位、业务部门、科技部门等要充分调研论证，提前统筹谋划，优选项目、精选项目，动态管理、动态推进，提升项目整体质量，同时要加强项目的资源整合，兼并重组，腾笼换鸟，实施股权多元化，确保新上项目有产值、有效益。有关业务处室要提升服务质量，通过听取汇报、现场办公等方式收集项目建设中存在的问题，及时协调解决，确保项目顺利推进；要研究建立线上线下服务平台，实施精准服务，零距离、及时办，提高工作效率；在服务中要发现、总结好经验、好做法、好干部，注重在项目建设一线锻炼干部、识别干部。

　　游浩强调，项目建设关系到潞安的长久发展，要坚决贯彻落实省委经济工作会议和省项目建设暨招商引资动员大会精神，按照“四为四高两同步”总体思路和要求，进一步聚精会神抓项目、全力以赴促转型，推动潞安全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面。

　　集团党委副书记、总经理刘俊义主持会议并讲话。他指出，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，受突如其来的新冠肺炎疫情影响，无论是全国、全省，还是我们潞安，改革发展的任务都异常艰巨繁重，整体经济形势压力大。潞安正在千方百计保稳定、保增长、创造新的效益增长点，把疫情的影响降到最低。一方面要做好打持久战的准备，另一方面，所有的重点工程、在建工程完成的时间节点和考核节点不变，要体现结果导向，严格按照目标责任书执行，保证项目按期达产达效。目前已经复工复产的单位要通过降本增效、减人提效、内部控潜来降成本、提效益，新建项目和复建项目要在严格做好疫情防控的基础上，加大力度推进项目开工复建，坚持质量第一、效益优先，严把安全关、环保关、质量关，争分夺秒按进度施工。要体现效益优先原则，在资金和政策上向效益好、产值高的项目倾斜，为企业未来发展打好基础。此外，越是形势严峻的时期越要培育新兴的高技术企业，进一步积蓄力量，布局未来，想方设法争取各方政府政策和资金上的支持，以高技术企业带动高质量发展。

　　刘俊义强调，随着各单位全面复工复产，产量有序释放，安全压力也随之加大，春秋季又是安全事故多发期，特别时期，既要防疫情促生产，更要保安全，安全底线和红线坚决不能突破，真正构筑系统“大安全”格局。同时，越是特殊时期越要加强干部作风建设，领导干部要带头深入“火线”、深入现场解决安全生产、项目建设中存在的问题，以扎扎实实的项目建设新成效，推进潞安高质量改革转型发展再上新台阶。

　　会上，五阳煤矿、煤基清洁能源公司、上庄煤业等项目建设单位作表态发言。

 （文 丽娟 中旭）

责任编辑：郝佳丽