潞安集团召开选煤专题会

　　为全面做好洗煤选煤大文章，促进煤炭板块的合理化发展。10月29日，潞安集团召开选煤专题会，集团领导游浩、刘俊义、郭贞红、吴有增、崔树江，总经济师程国平参加会议。

　　会议审议了《关于五阳等矿煤质发生重大变化的解决方案》，五阳矿、高河能源、王庄矿分别就涉及方案作出说明和完成任务的建议要求；审议了《潞安集团整合矿井煤炭洗选规划》，提出各矿选煤厂目前存在的问题，并就洗选规划进行了简单汇报。审议了《潞安集团选煤厂成本管控考核办法》，对选煤厂成本调研存在的问题，成本管控考核办法进行了汇报。相关单位就方案、规划和办法提出意见和建议。

　　针对《关于五阳等矿煤质发生重大变化的解决方案》，会议指出，有关单位要抓紧组织，进一步对接，明确时间节点和责任人，从技术上把关，抓紧进入实施阶段，急事急办、特事特办，环环紧扣，总体按照效率效益最大化原则，根据市场情况统一管理、统一销售。要对煤炭洗选能力的设计值进行评估，对现有产能装置进行评价，未达标的要剖析原因，同时要在效益煤、新煤种的开发上下功夫，选择开发符合环保、节能、新型燃煤锅炉等方面要求的新品种，注重煤种调整、经济测算，以经济效益为中心，保证市场运营能力。

　　针对《潞安集团整合矿井煤炭洗选规划》，会议强调，煤质洗选中心要承担起洗选管理业务，对现有洗选工艺进行技术维修改造，对智能洗选系统进行把关，使用先进的技术设备，做到减人提效。对整合矿井煤炭洗选规划方案要继续深入调研论证，结合具体情况，围绕效益、煤种、市场需求和矿井储量，采取多种合作方式，因地制宜。要综合测算洗煤厂服务年限与矿井成本之间的关系，结合煤种特点一厂一策、因煤制宜，确定选煤工艺，适应煤种需要。提高煤质能够提升煤炭市场的竞争力，作为利润增长点，要大力支持选煤项目建设，走专业化道路，从各方面统筹考虑、统筹安排。

　　针对《潞安集团选煤厂成本管控考核办法》，会议指出，要统一思想，推进市场化管理，将成本管控作为选煤厂的一次达标达产达效竞赛专项活动，与工资奖金、评先选优结合起来，既要进行内部横向比较，也要与外部先进选煤厂进行比较，还要与自身对比，从品种煤指标、安全质量标准化、成果管控等方面进行考核，实现减人提效，通过竞赛活动形成你追我赶的氛围，最终把品种煤洗出来，成本降下来，提升质量标准化水平。目前各洗煤厂基本处于满负荷生产，要把选煤厂作为独立单元，通过技术指标管理带动洗煤厂管理的全面升级，运用管理手段把可控成本降下来，把精煤生产率提上去，提高成本的可比性、真实性。当前，要按照时间节点选择要紧的办，按照实事求是的原则，抓好前期工作，进一步征求意见，既要全面系统，也要简单可操作，确保按时完成。

（文/图 牛娜 泉真）

责任编辑：李世臣