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2月26日,潞安集团党委书记、董事长游浩带领集团安全、生产、企管等处室负责人到潞阳公司昌泰煤业现场调研。
在昌泰煤业公司,游浩详细了解了矿井安全生产、瓦斯分布、地测防治水等基本情况,并深入井下12201综采工作面,对矿井的安全生产工作进行现场指导。升井后,游浩观看了昌泰煤业带班领导每月下井公示牌、安全生产公示牌、重大危险源公示牌等内容,并详细了解职工日常工作和生活情况。
座谈会上,潞阳公司及下属的麦捷、祥升、昌泰、瑞龙、长榆河等煤业公司的负责人分别汇报了潞阳公司2018年“三达”情况及2019年的工作计划。
听完汇报后,游浩对2018年潞阳公司在推进“三达”、契约化管理等各方面工作给予肯定。游浩指出,潞阳公司是集团整合矿井的第一方阵。今后,潞阳公司及下属五矿要从七个方面做好2019年的各项工作:一是要把安全摆在工作首位,重点做好瓦斯、防治水、顶板、运输等方面的安全管理,特别要做好全国“两会”期间的维稳工作;二是要抓好环保工作,做好企地双方的交流沟通,确保矿井环保指标达标;三是要做好“改革创新 奋发有为”大讨论的各项规定动作,通过大讨论活动转变思想,进一步担当作为,推动矿井安全质效全面提升;四是切实增强防范化解重大风险的责任感和紧迫感,加强风险管控,把各类风险降到最低,为矿井长足稳定发展提供保证;五是要从井下源头下功夫,严格执行煤矸分离,进一步提升生产质效,确保矿山健康有序发展;六是要加强责任心,激发员工潜能,提高安全管理水平和劳动工效,全方位加强成本管控,切实创造更多效益和价值;七是要进一步强化资产管理,降低资产负债率,每年进行微调,做到真落实、真考核,确保企业保持良好的财务状况。最后,希望潞阳公司及下属五矿要统一思想,明确目标,坚定信心做好2019年各项工作。
集团安全、生产、企管负责人就安全主体责任落实、主体监督责任、指标考核、安全生产标准化等方面工作提出了要求和建议。
(文/图 李鹏 高勇)
责任编辑:李世臣
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