潞安集团召开四季度绩效评价例会

　　12月25日，潞安集团召开四季度绩效评价例会。集团领导游浩、王光彪、洪强、唐军华、姚志胜、程国平参加会议并对绩效考核工作提出具体要求。

　　企管处负责人通报了2018年11月绩效考评结果。组织人事部、财务中心、机电处等各相关部门负责人分别通报了2018年四季度关键指标考核情况。

　　集团党委副书记、总经理游浩指出，绩效考核是提升管理水平的重要手段，也是强化基础管理的重要内容。集团各部门、单位要坚持问题导向，不断完善绩效考评体系，明确核心指标与关键指标，细化绩效考核内容，确保绩效考核过程全覆盖。要充分发挥绩效考核的“催化剂”和“指挥棒”作用，对标一流，对标先进，纵向对比看改进，横向对比看变化，不断强化执行力和落实力，为推动集团经营管理工作的科学、高效、规范运行奠定坚实基础。

　　游浩要求，集团管理部门要健全绩效考评工作领导组，积极开展绩效考核信息化、智能化平台系统建设，建立健全绩效考核例会制度和考核结果通报制度，进一步提高考核标准的科学性和可操作性，切实加大内部市场单位的绩效考核和日常监管考核力度，逐步形成市场化、专业化的运行机制。要根据实际情况，合理调整核心考核指标，考核结果要与纪检监察工作深度融合，同各部门和单位工资总额挂钩。要坚持一月一考核一通报，切实强化考核结果运用，做到“三个挂钩考核”，以考核结果评价部门、单位和领导干部的工作。

　　会议指出，绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，要在务求实效上下功夫，通过完善考核机制，创新考核体系，提高绩效考核工作水平。一是要坚持一业一策、一企一策原则，突出关键、把握导向，不断创新方法，既要兼顾整体考评，又要抓住关键指标，对不同的经营主体，实行不同的考核标准；二是要坚持定量为主、定性为辅的原则，以经营指标考核为主，以工作任务成果为辅，实现科学考评、精准考评；三是要坚持规范合理、公平公正原则，规范考评过程，确保考评结果公开透明。四是要坚持刚性考核、经济挂钩的原则，进一步加大考核力度，提升考核导向性，强化考核结果运用，实现绩效考核与薪酬挂钩、与干部任免挂钩，提高考核的严肃性、有效性，切实增强各级领导干部和广大职工的责任意识和担当意识，确保集团各项任务和指标的圆满完成。

（文/图 郭丁丁）

责任编辑：崔婷婷