潞安集团召开工程项目管理审计专题会

　　为充分发挥审计工作在基本建设和工程项目全过程的审査、评价和指导作用，不断完善审计在工程项目中的监督管理作用，确保国有资产保值增值，10月17日，集团召开工程项目管理审计专题会，集团副董事长、总经理游浩，集团党委常委、总会计师洪强，集团副总经理吴有增、唐军华及相关业务处室负责人参加了专题会。

　　会议由洪强主持，首先由审计中心从公司治理结构、三重一大、收入成本核算等方面，通报了审计工作开展情况和集团2018年工程建设项目工程管理、招投标、合同管理和工程造价核减金额等情况，集团各处室代表也针对工程项目管理提出意见和建议。

　　游浩首先肯定了此次会议的重要性和集团成立审计中心的必要性，他说，审计工作仅次于政治巡视，对于规范基建管理和提高工作效率有着积极的促进作用，相关部门思想上要重视，工作纪律要严肃，变被动工作为积极作为。针对2018年各单位基本建设及专项资金审计中出现的问题和不足，游浩强调，在下一步的工作中，要注重审计成果的运用，落实主体责任，将发现的问题逐条逐项落实到专人，建立整改时间表，从而尽快落实整改审计中发现的相关问题；针对竣工结算等问题，集团相关业务处室要积极配合建立项目评价考核机制；针对个人长期借款不还、违规报销、多支付的工程款、长期不开发票不转固定资产、企业内部工程监管不到位等问题，集团要严肃追责问责，必要时候纪委要和审计中心全过程跟踪监督，严抓失职渎职。

　　洪强强调，会后各单位要对审计中发现的问题进行梳理，查找形成问题的原因，深刻反思经营活动中存在的问题，按照会议精神和要求进行整改落实。

　　唐军华指出，审计中发现的问题归根结底是项目规划不到位，前期准备不足等原因导致的，各基层单位要建立制度化的长效机制，尽职履责，项目单位负责人也要有规矩意识。

（文/图 秦子冰 申鹏阳）

责任编辑：郝佳丽