潞安集团召开工程项目管理专题座谈会

　　10月9日，潞安集团召开工程项目管理专题座谈会。集团副董事长、总经理游浩，副总经理王观昌、吴有增、刘俊义，集团纪委书记姚志胜参加会议。

　　会议主要围绕落实集团公司 [2018 ] 92号会议纪要精神，推动进一步理顺集团工程项目管理体制机制事宜和落实集团公司 [2018 ] 94号会议纪要精神，研究进驻潞安纳克碳一公司开展项目竣工验收及后评价事宜进行。

　　座谈会上，集团政研中心相关负责人对集团公司92号会议纪要精神和94号会议纪要精神进行了传达，对涉及到的重点内容进行了解读。9月6日，集团召开项目建设管理座谈会，研究集团工程项目建设管理相关事宜，会后下发了集团公司 [2018 ] 92号会议纪要，会议对集团工程项目管理工作给与了总体评价，并提出了具体工作要求 ；9月29日，集团召开了潞安纳克碳一公司现场调研办公会，会后，下发了集团集团公司 [2018 ] 94号会议纪要，会议对潞安纳克碳一公司运行以来的工作给与总体评价，对存在的问题提出了指导意见，成立了潞安纳克碳一公司项目验收及后评价工作领导组，对该公司下一步相关工作提出了具体要求。

　　游浩要求，根据时间节点安排，今年10月底，潞安纳克碳一公司项目验收及后评价工作领导组将全面进驻该公司，潞安纳克碳一公司和潞安煤基合成油公司要态度端正、积极配合，尽快为项目验收及后评价领导组提供从项目前期调研、可行性论证、招投标、施工建设等全过程的相关资料；潞安纳克碳一公司项目验收及后评价工作领导组成员要做到“一把手”要亲自挂帅，明确专人，统一协调指挥，全面做好相关验收及后评价工作；集团建设中心、投融资中心要牵头，在集团组织工程项目管理培训班，使更多的工程技术人员增强业务能力，提高项目管理水平；要根据92号和94号会议纪要精神，对集团所有工程项目进行一次全面梳理、摸底、清理整顿，重点看主体责任是否明确，业务主管责任是否明确，并实行包保领导；集团今后的所有建设项目，包括新项目、改造升级项目、安全及环保项目等都要按照正规的项目管理要求进行管理，集团纪律监察及各业务部门要落实责任、严格落实，绝不留下管理死角和盲区。

　　与会的集团领导和各业务处室负责人还结合集团工程项目管理体制机制、项目竣工验收及项目后评价等进行了发言。

（文/图 郭泉 郭丁丁）

责任编辑：王敏