游浩对安全生产经营工作提出要求

　　在10月8日召开的集团安全生产调度例会上，潞安集团副董事长、总经理游浩对近期安全生产经营工作提出具体要求。

　　游浩指出，今年已经过去了四分之三，还有两个多月就到年底，时间节点至关重要。他要求，即将进入年底，集团各单位要对今年的计划收益进行全面、细致的总结，同时，要对明年的各项生产经营计划进行全面摸底，提出意见。各分管领导要把好关、尽快成立领导组，对各系统专业板块负责到底。另外，各单位要对维检费计划、安全费计划、科技创新计划等开始全面摸底，提出方案和意见，尤其是转型项目，也要进行摸底调查，包括设备计划、工程项目计划也要周密考虑，早安排、早部署、早打算、早动手、早见效。

　　游浩要求，集团层面要尽快成立领导组，全力以赴做好纳克碳一化工有限公司竣工验收决算工作和后评价工作；集团调度、生产、集团煤化工管理处、运销总公司要协调做好180项目的配煤工作，协调好外部装车运力，不断提升煤炭储备，提高经营效益。

（文/图 郭泉）

责任编辑：王敏