潞安集团领导到后勤中心就“三供一业”分离移交工作现场办公

　　5月18日，潞安集团领导游浩、王光彪、郭贞红前往后勤中心调研，重点就“三供一业”分离移交工作现场办公；深入了解了后勤中心与各专业组分离移交工作推进情况以及重点难点问题，并提出了具体要求。

　　集团副董事长、总经理游浩指出，后勤中心与各专业组就分离移交工作做了深入的调查研究，拿出了经过反复推敲、琢磨的执行方案，工作扎实有效、细致周到，值得表扬与肯定。

　　游浩要求，各单位要深刻领会精神、吃透政策，明确“社会化、市场化、专业化”指导思想与工作方向，认清差距、短板，时刻警惕走入误区，切实提升资产管理、人员管理、服务管理等各项管理水平。各专业组与后勤中心要加油鼓劲、再接再厉，准确把握重要时间节点，定期召开专业会，深入研究商讨，摸清情况、吃透问题、超前考虑，及时碰头、答复，确保资产划分明确、人员分配匹配、资金费用核定合理；要做好过渡期正常运行，做好检修维护工作，全力保证基本平稳运行，切实保障群众利益；要加强宣传与信访工作，做好人员思想政治工作，说清讲透、赢得民心，切实推动工作推进。要将后勤中心“三供一业”分离移交工作做实做好，树立示范样板，带动全集团分离移交工作有力有效推进。

　　集团副董事长王光彪、集团副总经理郭贞红就加快分离移交相关工作进度与协议草案制定、科学合理划分资产、确定分离移交工作中资金费用审批筹措办法、妥善做好人员分配工作、解决各类历史遗留问题等工作进行了安排部署，确保分离移交工作落地见效。

（文/图 孙伟豪）

责任编辑：崔婷婷