潞安集团领导到中小企业管理公司现场办公

　　5月18日，潞安集团副董事长、总经理游浩，党委常委、工会主席张丛林，董事长助理、潞新公司董事长崔树江一行到中小企业管理公司现场办公。

　　在漳村恒达工贸有限公司，集团领导详细了解了该公司人员构架，工作开展、企业效益情况。并要求他们要顺应企业改革改制工作，进一步清晰产权、明确权责、科学管理，做中小企业改革改制的排头兵。

　　座谈会上，中小企业负责人汇报了中小企业2017年改革后各项工作开展情况和下一步工作计划。

　　截止2017年底，公司资产总额33亿元，净资产12亿元；销售收入19亿元，同比增长56.8%，实现利润9633万元，同比增长50.4%。2017年，通过产权关系梳理，清算关闭不良企业，精简法人数量，改制企业户数实现“16”变“8”。今年五月，通过重组、改制，中小企业管理公司与其他八家公司构建起母子公司关系，改制企业户数实现“8”变“1”。到2018年底，该公司将改制为集团全资子公司，全面完成厂办大集体改革和中小企业改革任务。

　　游浩指出,大集体改制已经进入了关键期、深水区，中小企业管理公司成立一年来，在资产重组、人员安置、业务整合、明晰股权等方面做了大量扎实、有效的工作，值得肯定表扬。游浩要求，下一步中小企业管理公司要按照时间节点，保质保量完成好改革改制各项工作；要持续做好股权优化工作，激发员工内在动力，将更多优质生产力、先进创新力应用到工作去；要合理合法运用好国家利好政策，为职工办实事、办好事；要强化协同联动，相关单位要压实责任，分类施策，大力支持和推介中小企业管理公司的新产品；要细化落实奖金分配激励机制，鼓励员工走出去，开拓外部市场，提升企业核心竞争力。

　　张丛林指出，2017年中小企业管理公司进入了改革“快车道”，各项工作开展稳中有进。下一步，要按照集团要求,结合潞安实际，积极、稳妥开展好人员安置工作；要摸清现状,分清层次，控制人员总量不增加；要做好思想引导、政策宣传、组织保障工作，打消职工内心忧虑，稳定职工情绪。

　　崔树江要求，要利用好集团大平台，运用好集团政策，申请内部物品销售保护，化优势为胜势；要制定目标，发现问题，及时解决，确保企业走的稳、改的快、做的实。

                                     （文/图 王泉真）

责任编辑：郝佳丽