余吾煤业法律事务科：重点工作实行“表格化管理”

　　今年以来，余吾煤业法律事务科注重狠抓重点工作的开展、推进、执行、落实，实行重点工作“表格化管理”，坚持工作任务完成不留死角。

　　该公司法律事务科根据年度重点工作任务，制定《年度重点工作责任分解表》，将重点工作划分为普法宣传、法律培训、合同审理、法律维权、商务谈判、市场调研等六大类，明确工作开展时间、责任分工、完成时限及注意事项。通过制定年度责任分解，让部门人员明确分工，将重点工作任务超前管理。

　　同时，设立日常管理公开栏，把每月重点工作按周细化，将重点工作内容、工作责任人、完成时限、工作推进、监督检查等情况，在日常管理公开栏上进行公开，按照公开重点工作分工，按时完成各项重点工作。另外，他们还建立了《重点工作周报表》，明确重点工作推进情况，在每周一科务会上，对上周重点工作推进情况进行通报，让员工明确各自分工重点工作的完成进度、完成质量、存在问题及注意事项。对下周重点工作进行再明确，形成《重点工作周报表》。

　　在此基础上，这个公司法律事务科还对重点工作进行划分，建立了合同办理登记台账、法律纠纷登记台账、质保金办理登记台账、法律培训登记表等8个台帐，使各项重点工作有据可查，一目了然。

　　“表格化管理”试行一年多来，使各项重点工作形成事前计划、事中监督、事后落实的工作机制，让工作安排更加细化、明确，工作效率大幅提升。

                (文/  路增辉)

责任编辑：孔静