余吾煤业：向“不严不实”作风宣战

         在余吾煤业近期开展的党支部书记培训课上，每个学员，谁在认真听讲，谁在玩手机，谁在打瞌睡，哪个座位空着，一一被留在了摄像机的镜头里。这是该公司向“不严不实”作风宣战，大力促进干部作风转变的一个缩影。

        只有找准靶心、精准发力，才能有的放矢、药到病除。余吾煤业坚持问题导向，联系党员领导干部在思想、工作、生活和作风实际，直面矛盾问题，坚决向“不严不实”作风开刀。

        铁的纪律是干好一切工作的前提和保障。余吾煤业从加强劳动纪律入手，组成督导组，开展明察暗访，对关键岗位、干部上岗、跟班值班等方面加大了查岗频次。不仅查人是否在岗，而且查工作状态是否萎靡不振、在岗干什么、外出是否有“离岗登记”等细节，坚决杜绝人在岗心在外、人在岗做闲事等现象发生。对于违反劳动纪律者，严肃通报处理，并与单位绩效考核挂钩，为推进各项工作优化了环境。

        深知才能笃行。为进一步促进各类问题整改，该公司将隐患排查小分队、劳动纪律检查小分队、安全质量标准化小分队等专业检查组查出的问题，一一进行公布。问题晒在阳光下，既要考核又曝光，让许多管理人员深刻感觉到真的“没面子”。问题的效应持续放大，也引起了领导干部们的思考。

        “扪心自问，有些问题不是整改不了，而是以为都是小事，有些拖拉了，今后要举一反三，严于律己，作出表率。”一位基层队组负责人这样表态。

         与此同时，余吾煤业大力倡导“主动、务实、精细、严格”八字方针，坚持抓紧、抓细、抓具体、抓住不放、一抓到底的精神，让各级领导干部围绕安全安全、效率、效益等重点工作，以实际行动为企业分忧，为发展清障。完善“岗位目标责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”、“一把手述职制”等一系列配套的作风建设制度体系，对每项工作明晰责任主体，规定完成时间，制订考核标准，多措并举促进各项工作高效推进。

        在此基础上，余吾煤业公司还实施由职能科室督导、矿办党办督办、纪检监察督查的“三级督办”制，对各单位劳动组织、生产效率、落实会议等情况加大督办力度，把督办结果纳入各单位绩效考核，大大消除了有可能存在的“庸、懒、散”等现象，文不过夜、事不隔天的务实作风迅速兴起。

(文/ 李宁 赵志勇)

责任编辑：孔静