来源: 本站 时间:2013-09-07 17:10:13
加强对招投标活动的监督管理,保证招投标工作公开、公平、公正、有序开展,是从源头上预防腐败的必然要求。集团纪委监察处积极创新招投标监管模式,对招投标工作进行标前、标中、标后全过程监督,全力打造招投标领域“阳光作业链”,初步形成了具有潞安特色的招投标监督机制。去年以来,集团纪委共参加招投标监督966次,对18个标段做了废标处理,对49个不合格投标单位进行了清退。通过招投标,节约资金28177.33万元,节约率达到3.84%。
强化标前约束。前移监督关口,突破以往监督盲区,将监督触角延伸至招投标最前端。一是强化标前市场调研。对市场信息、合格供应商资质评价、物资设备管理、采购资金管理等开展前期调研,全面掌握相关信息。二是加强招标信息发布监督。重大采购信息必须提前一个月通过网络、报纸等多种途径向全社会公开发布,提高招标信息的知晓度,确保竞争充分。同时,对经常性项目,实行厂商入围的年度公开招标方式,根据生产需要在入围厂商中进行邀请招标。三是改变投标保证金的递交方式。明确规定投标保证金必须从投标人基本账户汇出,以现金形式或其他形式递交的一律无效,有效遏制企业资质挂靠,串标围标等弄虚作假现象发生。四是利用网络申报投标,通过与科研单位合作,开发建立了“潞安集团招标网络信息管理系统”,保证招投标工作科学、高效、规范运行。
严格标中监督。积极创新标中监督手段,加强监督管理,营造公平公正的竞争环境。一是会同审计、招标办及相关业务部门开展场内联合监督,对投标人投标、抽取评委、评委评标、公示中标候选人结果等环节进行全方位跟踪监控。二是加强对评标专家的管理。在开标前1-2个工作日内确定评标专家名单,重大招标项目在开标前两小时确定评标专家名单,尽可能减少外界因素对评标专家的影响。三是改进评标方法。对技术相对简单的项目实行最低价中标,对技术方案要求较高的项目实行两阶段匿名评标,对个别需要设置标底的项目,必须在收齐标书后方能确定最终标底,杜绝标底泄露“事故”。四是运用现代技术手段,加强招投标程序管理。建立了统一规范的招标会议室,对重大招标项目,采用摄录设备对评标过程进行记录,为处理招投标投诉提供实时现场证据。
注重标后监管。标后监管保证了监督工作的延续性。一是突出商务谈判监督。明确商务谈判是招投标工作的必需环节,凡是达到招标标准的项目必须进行商务谈判。二是强化标后跟踪。合同签定后,监察、审计、招标办及相关业务部门组成联合检查组,对合同履约情况进行定期或不定期检查,严查拖延、变通、篡改等违反合同条款的行为,并将检查结果作为合同验收和决算考虑的重要因素。去年以来,共检查招投标项目165个,对15家问题单位督促进行了整改,保障了合同的顺利实施。
(供稿人:王琳琳)
责任编辑:杨萍
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