清廉潞安 | 物资采供分公司：扎紧制度篱笆 打造清风生态

物资采供分公司推进阳光治理生态试点工作

今年以来，物资采供分公司党委认真贯彻落实集团党委关于打造阳光治理生态工作安排，以坚定不移推进全面从严治党为指引，以一体推进“三不腐”为牵引，绘制业务流程图，构建权责清单、廉洁风险清单，狠抓作风建设，服务保障阳光采供。

制定实施方案，推进试点工作，推进工作落实。该公司党委紧紧围绕集团党委一体推进“三不腐”打造阳光治理生态实施方案的安排，在打造阳光治理生态工作中发挥牵头抓总、整体统筹作用，制定工作方案，确定“3369”网格施工图，形成任务责任清单，聚焦权责、制度、流程、廉洁风险、履责和作风等方面，有目标、有重点、有步骤推进阳光治理生态各项工作。坚持工作月报告机制，每月召开一次阳光治理生态专题调度会，听取党支部、部门清廉建设和阳光治理生态工作推进情况，通报、研究、安排月度重点工作，坚决把打造阳光治理生态工作的责任扛在肩上、抓在手上，采取有力举措推进工作落实。

聚焦核心业务，扎紧制度篱笆。抓住物资采供核心业务，从计划管理、价格管理、合同管理、结算管理等全业务流程，围绕行使权力的分设与制衡、审批流程的压减与优化、履行权责的边界与监督等，修订完善制度10项，绘制廉洁流程图10个，查找廉洁风险点44处，确定廉洁风险防控措施41条，推进制度管权限、管业务、管风险。同时，排查公司各部门、各岗位的廉洁风险点，构建形成了公司、部门、岗位三级廉洁风险清单，并逐条制定了精准的防控措施。比如，修订完善的物资编码管理办法和廉洁流程图，从原来的8个流程缩减为3个流程，进一步提高了业务效率。

搭建信息平台，降低廉洁风险。持续推进物资采供平台建设与功能完善，建立涵盖了物资需求计划申报、审核、下达，需求计划的平衡利库，物资价格的管控，采购方案审批、执行，合同的起草、审核，到货验收、挂账结算、供应商管理、物资编码管理的全业务功能，坚持把采供业务制度、流程嵌入物资采供平台，依托物资采供平台开展审核审批，强化平台对审核审批权限与流程的管控。平台的挂账结算功能，物资需求单位在平台点击验收后，供应商将发票邮寄到物资采供分公司财务部门，财务部门直接办理挂账结算，通过平台数智化管控，切实减少了业务人员与供应商的接触，从源头上降低了廉洁风险。

打造阳光生态，守住廉洁底线。物资采供分公司党委在推进试点工作中，加强系统施治，提出“怕、疼、懂、防”四字要求，把四字要求融入制度流程。以标准化采供管理体系建设为目标，推进采供业务标准化建设，该公司各部门参与制定形成抽检跟踪、技术交流等20余项采供业务标准化项目，与制度形成配套推进采供工作标准化。狠抓作风建设，深入开展亮身份亮职责亮承诺活动，全员自觉转变作风，主动接受监督。严格纪律约束，制定业务人员行为规范“十严禁”、供应商黑名单管理“十条”，划出纪律红线和底线。丰富日常警示教育，常态化开展纪法知识学习、典型案例警示教育，教育引导全员守住廉洁底线。

物资采供分公司党委推进打造阳光治理生态试点工作以来，构建形成了规范精准的采供管理制度体系，党员干部作风持续向好转变，用制度管权、按流程办事的清风生态逐步形成，年度各项采供指标扎实推进，确保集团各需求单位的物资、设备保供。

（文 申建飞）

责任编辑：崔婷婷