以项目化管理落实党风建设和反腐倡廉工作

      近年来，集团纪委按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的思路，对党风建设和反腐倡廉重点工作全面实施项目化管理、精细化运作、科学化考评，统筹推进党风建设和反腐倡廉各项重点工作，为集团健康快速发展保驾护航。

      强化组织领导。一是认真安排部署。将项目化管理工作放在党风建设和反腐倡廉工作的整体框架中一并考量，研究制定《潞安集团党风建设和反腐倡廉重点工作项目化管理实施意见》，明确实施项目化管理的重点任务、实施标准和纪律要求。二是健全组织机构。成立党风建设和反腐倡廉重点工作项目化管理领导小组，并下设办公室，负责抓好项目的组织实施、督查推进、情况通报和考核问责各项工作。和各基层单位签订项目化管理工作目标责任书，明确各单位纪委书记是推行项目化管理的第一责任人，担负全面领导责任，负责抓好本单位重点项目的推进和落实。三是做好组织协调。建立联席会议制度，项目化管理领导小组定期召开联席会议，听取重点项目进展情况汇报，分析评估工作成效，制定阶段性工作计划，推动各重点项目均衡有序开展。

      科学选项立项。一是把集团改革发展的重点、难点转化为具体项目。选定安全生产监督检查、整合矿井规范化管理监督检查、重点工程建设监督检查、经营管控监督检查等项目，作为集团纪检监察系统的共性项目，上下联动，共同推进。二是把党风建设和反腐倡廉的核心工作转化为具体项目。选定廉洁风险防控、反腐倡廉教育基地建设、违法违纪案件查办等项目，作为各单位的自立项目，全面夯实教育、制度、监督、改革、惩处等重点板块的工作基础，有效推进集团惩治与预防腐败体系建设。三是把职工群众关注的热点、焦点问题转化为具体项目。选定工资奖金分配、招工入围、考试录用、招标投标、废旧物资回收等项目，从集团和基层单位两个层面加以推进，回应职工群众期盼，最大程度地维护集团和职工群众的利益。

      优化过程控制。一是强化责任分解。按照一个项目、一个团队、一名责任人、一套方案、一本台账的要求，对工作内容、任务、标准、责任、时限等全部细化、量化，将工作任务分解到各单位、各部门，有效形成“横行到边、纵向到底、责任到人”的工作格局。二是着力统筹推进。每个项目都制定详细的实施方案，经集团项目化管理领导小组审核后实施。项目团队建立项目例会制度，定期对项目实施情况进行分析研究和协调推动。对涉及工作全局、推进难度较大的工作项目，召开专题推进会，协调解决有关问题。每月底，项目团队对项目进展情况进行一次自查，并将本月项目完成情况、下月计划安排和影响项目推进的主要困难及相关建议形成材料报项目办公室。三是强化项目督导。建立常态化、制度化的督导机制，每季度，由项目化管理领导小组组织对各单位项目化管理推进情况进行一次全面督查。同时，还综合运用随机抽查、综合调研、明察暗访等方式进行跟踪检查，切实发现存在问题，及时督促整改落实。四是强化典型推进。把督查督导中发现的项目化管理实施运作过程中的好经验、好典型、好做法，及时进行提炼、总结，并通过召开现场会、经验交流会、专题研讨会等形式予以推广，充分发挥典型示范的引领、带动作用，全面提高项目推进的整体质量和效果。

      严格考核评价。一是刚化评价标准。制定项目化管理考核实施办法，对项目完成度、实效性、推广性等方面进行全面衡量。二是强化职工群众评价。利用问卷调查、职工座谈等方式，广泛征集职工群众对党风建设和反腐倡廉重点项目落实的意见和建议。三是切实发挥考核的推动作用。将考评结果作为项目团队成员评先选优、提拔重用的重要依据，并与单位党风建设和反腐倡廉年度考核评比挂钩。同时，对落实项目化管理工作中重视不够、推进不力、成效不大的，加大问责力度；对年度考核排名末位的单位纪检部门负责人，进行提醒谈话。

      目前，集团党风建设和反腐倡廉项目化管理工作，在组织策划、具体实施、监督运行、结果评价等方面，已经形成了一整套完整的操作流程和制度体系，构建起了具有潞安特色的监督检查新机制。同时，纪检监察牵头、有关部门参与，单位之间协助互动，上下之间共同联动，相互支持、整体推进的大监督格局初步形成。通过实施项目化管理，党风建设和反腐倡廉工作实现了从虚变实，从无形到有形的有效转变，真正融入了企业管理过程，体现了纪检监察部门在企业管理中不可或缺的地位和作用，为集团转型跨越发展提供了强有力的保障。

（供稿人：王琳琳）

责任编辑：杨萍