清廉潞安 | 恒通化工：“三强四严四促进” 清廉国企初见成效

恒通化工公司党委在全面建设清廉国企工作中，紧紧围绕“全面建设清廉国企，争当国有企业清廉单元建设标杆”这一总体目标，认真落实省委“4句话32字”、按照集团党委“双18字”部署，认真践行精益思想指导下的“算账”文化，将全面从严治党与全面从严治企、清廉国企建设与高质量发展深度融合，做到“三强四严四促进”，扎实推动各项工作向纵深发展，为企业营造了清正廉洁的政治生态和干事创业的良好环境。

“三强”发挥政治保障作用

坚持党的领导是国有企业独特优势。恒通化工公司党委围绕发挥好“把方向、管大局、促落实”作用，以“三强”为抓手强化政治保障作用，坚决扛起建设清廉国企主体责任。

强化理论武装。恒通化工公司党委坚持把习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，作为公司党委第一议题、中心组理论学习首要议题，纳入基层党组织书记、党员干部培训的第一课程，作为各级党组织“三会一课”的长期主题，切实增强思想定力，坚定理想信念，提升政治视野和思想境界，做到政治理论与工作实践相融合，自觉践行“两个维护”。

强化党性修养。加强党性修养是提升政治洞察力、判断力，在政治问题上保持头脑清醒的“心学”。恒通化工党委先后购置了《习近平的七年知青岁月》《华为的冬天》《全面预算管理》等系列书籍，发至中层以上管理人员学习，并要求撰写心得体会，充分利用内部宣传矩阵进行广泛宣传，切实提升党员干部站在整体角度和更高境界看问题能力。

强化落实执行。恒通化工纪委围绕贯彻落实党中央重大决策部署，积极协助党委积极落实主体责任，有效压紧压实“一岗双责”，查责任、查问题、查作风，督意识、督学习、督落实，促行动、促结果、促实效，推动决策落实、工作落实、责任落实，切实把党的领导落实到企业治理各方面每个环节。

“四严”提升监督效能上台阶

强化监督是清廉国企建设的重要保障。恒通化工公司党委从提升监督效能出发，制定出台“四严”措施，充分发挥好考核的指挥棒、风向标、助推器作用，进一步压紧压实工作责任。

严格业绩考核。恒通化工公司党委进一步细化“三定一评”管理，专职纪检干部按照固定任务、阶段性任务、临时交办任务和主动完成事项月初列出清单，月末提交完成情况。每项任务以优、良、一般、差设定分值，通过纪检例会，对达成效果进行综合评定，实现奖优罚劣、促提业务的内部激励机制。

严格工作机制。为促进基层纪检委员更好地发挥“前哨”和“微探头”作用，恒通化工公司党委在精准监督与基层治理深度融合上持续发力，结合实际创新开展了基层监督责任清单化管理。聚焦思想政治、工作作风、规矩纪律、落实执行等方面，建立完善以“一月一派单、一月一覆盖、一月一例会、一月一研判、一月一验单”为内容的“五个一”工作机制。对各厂的总支纪检委员下达了《基层纪检委员任务单》，并对派单内容完成情况进行查验，形成“派单、监督、研判、再派单”工作闭环，划出了基层纪检监察工作规范化建设的“等高线”。

严格档案管理。恒通化工公司党委建立了清廉动态研判机制，按照《潞安化工集团领导干部廉政档案管理办法》，完成《潞安化工集团领导干部廉政档案个人基本情况报告表》填写，并按要求上报相关信息材料。分层分岗，推进廉政档案管理，全公司中层管理人员及所有关键岗位人员实现一人一档，专人负责，加强动态管理，确保随时更新、及时发现、准确定位“带病症状”，做到无病常防、初病早治。

严格监督检查。恒通化工公司党委坚持日常监督和节点监督两并重。在节日节点期间，组成检查组深入生产经营一线，采取现场检查、资料查阅、电话查岗等方式，强化落实中央八项规定精神监督检查，严防“四风”问题反弹回潮；结合当前疫情防控的严峻形势，加强疫情防控和领导干部值班值守情况的监督检查；坚持重大部署与专项监督两跟进，参加招标会议，现场监督大型物资设备采购的评标过程、评标意见等关键环节，不断提升监督效能。

“四促进”助推企业高质量发展

党委发挥好主体责任、纪委发挥好监督责任、党委书记落实第一责任、班子成员践行“一岗双责”，恒通化工公司党委“四责协同”，促进企业同向发力、同步运转、同频共振。

促进管理劳动竞赛求实效。恒通化工公司党委在全公司范围内开展“四聚焦四整治四提升”管理劳动竞赛活动，坚持问题导向，突出“以事找人、以人找事”，确立了四方面22条60项问题。组织召开专题会议，成立4个督导组，对60项问题进行督导检查，每周形成书面报告，典型问题通报曝光，推动作风转变和执行力持续提升。

促进各类管理制度更加完善。根据集团有关制度要求，恒通化工公司党委组织修订各项制度，下发了《关于进一步修订完善制度的通知》，在公司范围内开展各项规章制度全面梳理、修订和完善工作。根据国家相关法律法规和集团公司相关制度要求，结合生产和管理实际，对现有制度进行修订完善，扎实做好制度“废改立”工作。

促进年轻干部成才成长。按照集团“人尽其才，才尽其能，人岗相宜，自我实现”的人才发展理念，着力培养一批年轻后备干部。4月份，公司党委组织部分基层科级管理人员和主任科员职位的竞聘活动，公司纪委主动参与，审查资质，全程监督，确保竞聘工作公开、公平、公正。5月，组织新任职干部进行集体廉政谈话，把理想信念教育、党纪国法教育、思想道德教育融入一体推进“三不”全过程。

促进作风转变。聚焦作风转变攻坚战，对照八项规定精神实施细则和查摆清单，对照集团作风理念、工作理念和优良传统，着力整治怕担当、慢作为等突出问题，重点整治工作主动性不高、学习创新意识不强、思想方法保守固化、党建工作绩效管理开展不力等问题，推动文化、体系、制度深度融合和作风大转变，持续提升党员干部德行、悟性和执行力。

（文/图 中旭 胡立）

责任编辑：崔婷婷