清廉潞安 | 潞临分公司：“三聚焦三明确三提升”推动全面建设清廉国企进入快车道

问渠那得清如许，为有源头活水来。潞临分公司深入贯彻省委、省国资委和集团党委的决策部署，高站位、高起点、高标准，紧扣“三聚焦三明确三提升”工作思路，纵深推进清廉国企建设，以清廉之风激活企业生产经营管理的“一池春水”，为区域分公司全方位高质量内涵式发展提速赋能。

聚焦行动计划，明确推进路线，提升工作部署计划性。集团党委印发全面建设清廉潞安实施方案后，派驻潞临公司纪检组协同潞临公司党委坚决扛牢清廉国企创建“两个责任”，成立工作专班，在集团公司实施方案的基础上进一步细化了工作措施，迅速制定了“清廉国企建设潞临行动计划”和“2022年工作要点”。派驻潞临公司纪检组协同潞临公司党委将“清廉国企建设潞临行动计划”与现有的党建、纪检、综治、信访、精神文明等各项工作深度耦合，打造出了符合区域实际、具有潞临特色的清廉国企建设方案；同时，要求下属各煤业公司在“清廉国企建设行动计划”基础上结合各自特点和薄弱环节，制定符合自身实际的“落实措施”和“推进路线”，最终实现了清廉国企建设“一企一方案”，有效提升了工作部署的计划性，为全面落实清廉国企各项工作任务打下坚实基础。

聚焦责任落实，明确责任划分，提升工作推进执行力。政治路线确定以后，干部就是决定性因素。明确工作职责，压实个人责任，是全面建设清廉国企的重要组织保证。派驻潞临公司纪检组协同潞临公司党委，在全面建设清廉国企行动计划和2022年工作要点的基础上，督促分管领导让各职能部门将分配的任务再次分解细化，确保每项工作任务落实到具体岗位具体人员，并制定各项工作完成时限。纪检组还协同潞临公司党委对每项工作措施进行监督检查，确保每项措施具有“可执行性、可操作性”，今年以来共开展清廉国企建设专项监督4次，累计发现清廉国企建设工作落实方面问题16条，全部限期整改到位。通过全面压实区域公司各级党组织主体责任、“一把手”第一责任人职责、班子成员“一岗双责”、纪委监委监督责任“四责协同”联动，构建主体明晰、有机协同、层层传导、问责有力的清廉建设责任落实机制，有效提升工作整体执行力，确保了全面建设清廉国企工作稳步推进。

聚焦特点特色，明确因地制宜，提升工作重点特色化。在清廉国企建设过程中，潞临分公司及下属各煤业公司勇于创新，围绕“一企一特色”因地制宜开展特色清廉国企创建，着力打造一批具有潞临辨识度的“清廉单元”。坚持宣传为先，潞临分公司在微信公众号上开设“清廉国企进行时”“廉政课堂”“清廉小课”等专栏，强化政策宣传、工作交流、纪律教育、文化引导；完善企业治理，伊田煤业公司完善党支部委员会“前置清单”，规范股东会、董事会、经理办公会协调运转、有效制衡，黑龙煤业公司扎实开展“扎篱笆计划”，完善制度建设及执行，开拓煤业公司深入开展风险点排查，坚决守牢廉洁底线；坚持文化涵养，伊田煤业公司在矿区办公楼前打造极具特色的廉政文化广场，黑龙关煤业公司、开拓煤业公司和新良友煤业公司在矿区休闲区域建设了廉洁文化园，其他煤业公司均增添了廉洁标语、展板等，持续厚培清廉文化“土壤”，使“廉”生态蔚然成风，凝聚起全面推进清廉国企建设的思想共识和行动合力。

“下一步，我们将继续紧紧围绕‘清廉国企’建设目标，纵深推进各项工作任务，深入开展清廉单元创建，打造具有潞安特色的清廉国企品牌，推动全面建设清廉国企进入快车道，为区域公司全方位高质量内涵式发展注入源源不断的‘清廉动力’。”潞临分公司党委书记张日林表示。

（文/图 丽娟 侯栋梁 李鹏宇）

责任编辑：郝佳丽