清廉潞安 | 余吾煤业：抓铁有痕转作风 踏石留印建新功

近日，记者在余吾煤业生产作业场所采访时看到，一些员工们，围绕“安全是最大的效益”的安全理念，纷纷拿起手机拍摄以“向不安全行为说NO”为主题的短视频。他们的行为，就是对日前集团党委书记、董事长王志清提出的“在干部作风建设中要革除‘躺平’心态、摒弃‘躺平’行为、拒绝‘躺平’结果”要求的具体落实。

好的作风是干事创业的保障、善作善成的法宝。集团党委书记董事长王志清提出干部作风建设“六个差”后，该公司各单位、各生产作业队组认真组织学习，深刻领会精神，自觉立足高质量发展，持续强化干部作风建设，以安全生产月开展的“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题活动为切入点，狠抓干部作风的大转变。

“我们通过短视频的形式更形象地将安全理念展现出来，让员工在观看短视频的同时，潜移默化地受到教育。”该公司党委宣传部副部长王宁涛介绍说，员工将安全生产中的不安全行为、不安全现象以及先进典型做法等拍成短视频，从正反两方面发挥了警示与示范作用。

今年以来，余吾煤业将作风建设作为助推矿井安全高效发展的引擎，尤其是进入6月份安全生产月期间，该公司以转变工作作风、推动工作落实为重点，大力弘扬立说立行、善作善成的工作作风，引导广大党员干部转作风提精神增动力，以最优状态、最好成效推动公司高质量发展。

“我们学习贯彻集团‘三会’精神，就是要动员广大党员干部聚焦企业发展和作风建设，形成凝心聚力抓落实的强大合力，努力答好高质量发展的余吾答卷。”在6月14日，余吾煤业公司董事长、总经理黄勇在调度会上强调。

连日来，该公司进一步压实作风建设，要求各级领导干部牢固树立纪律意识、规矩意识，多想多说“怎么办”，不说少说“不能办”。坚持刀刃向内，深入推进“三画像一积分”管理；严格落实“党政同责、一岗双责”，将各系统定期开展的“四问一答”自我“画像”、调度室的履职尽责岗位“画像”、作风办的“红黑榜”监督“画像”和中层干部积分管理结合起来，形成了统一的干部作风考核体系。

同时，该公司坚持问题导向，从实际出发，深层次、多角度从严从细查找不同领域内的干部作风问题，以“严”“细”“实”的态度真正解决一批制约公司高质量发展的干部作风问题，真正落实好抓思想、抓思路、抓调研、抓推进、抓落实的“五抓要求”，力避“穿新鞋走老路”“眉毛胡子一把抓”“头痛医头脚痛医脚”“一抓就死一放就乱”“一曝十寒朝三暮四”五个误区。各级领导干部加快补齐知识欠缺和能力短板，集中精力抓要事，全力以赴攻难事。同时，进一步健全完善抓落实的机制，建立自上而下的工作矩阵，实现工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任链条化，确保事事有落实、件件有回应。

在此基础上，该公司不断强化对党员干部“德”的考核，要求各级干部要具有“诚信品德”，要树立正确导向，在企言企、在企忧企、在企为企；要具有“实干品德”，各级干部要把真干作为本分，把实干作为责任，把苦干作为追求，增强责任意识，对发现的问题和隐患，以极端负责的状态和更严更实的作风，促进问题解决、推动工作落实；要具有“担当品德”，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就要督促检查、跟踪落实、一抓到底；要具有“引领品德”，带头干、带领干、带动干，把“要事第一”“以终为始”“不断更新”“一事一表”“131”等管理思想和工作方法逐步推广应用到日常工作和岗位实践中，保障公司发展目标顺利实现。

作风是形象，也是力量。余吾煤业广大党员干部瞄准工作坐标，盯住目标任务，转变工作作风，抓好工作落实，奋勇争先、求变求强，把“初心”和“使命”融入到公司高质量发展中。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：崔婷婷