清廉潞安 | 党委巡察办“四化”管理加强自身建设

打铁必须自身硬；工作行不行，关键看干部硬不硬。集团党委巡察要实现高质量发展，必须打造一支政治过硬、高素质专业化的巡察“铁军”，而巡察办作为集团党委巡察工作的“中枢”组织部门，肩负着“统筹协调、指导督导、服务保障”的重要职责，可以说巡察办又是巡察“铁军”中的“特战部队”，这就要求巡察办人员必须政治更加过硬、能力更加突出。为此，巡察办不断加强自身建设，通过实施“四化”管理，实现了部门人员素质大提升。

“每周一学”常态化。为全面提升巡察办干部的政治理论水平和业务能力，巡察办建立了“每周一学”机制，每周一召开的部门工作例会上，首先进行理论学习，部门人员轮流领学，学习内容主要为习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述、党中央和省委巡视巡察相关会议精神、巡视巡察政策理论、集团重要会议精神和领导讲话等。每周五领学人员提前将学习内容，让大家利用周末时间进行充分的预习和思考。领学完毕后，大家各抒己见，结合工作实际畅谈学习体会，将学习切实转化为指导工作的精神指引和理论武装。

“一专多能”目标化。巡察工作是综合监督平台，要求巡察干部不仅要政治素质过硬，还要掌握必要的业务本领。为培养“一专多能”的复合型人才，每年年初巡察办要求每个人申报当年“一专多能”发展计划，根据岗位职责和工作实际需求，拟定当年学习提升的一个主攻方向和三个辅助方向，主要有党建、组织、纪检等党建类方向，还有金融、审计、采购、后勤管理等业务类方向。通过近两年的运行，巡察办人员素质整体实现了大提升，有的人员考取了经济师、会计师，有的人员考取了省委党校在职研究生，还有的人员发表了专业论文。

日常工作清单化。为加强部门日常工作管理，有效提高工作效率，每年年初巡察办把全年需要日常报送工作进行统计并根据职责进行分解，对所有日常工作进行细化、量化，形成工作清单，既确保责任落实到位，又能提高工作效率。比如，2022年，巡察办就统计出了60项需要日常报送的工作，按照职责分配给三名主管和两名主办，确保了各项工作有序运行、高效完成。

巡察业务课程化。为了让每个人都成为巡察工作的行家里手，巡察办要求每个人不仅能深入巡察组进行巡察监督，还要能上讲台担任巡察业务讲师，做到教学相长、讲干相促。截至目前，巡察办7人已开发出了《国有企业党委巡察的认识论和方法论》《对“政治监督”的认识和理解》《如何当好巡察组联络员》《如何写出高质量巡察报告》《如何做好巡察期间的立行立改工作》《如何做好巡察整改工作》等21门巡察专业课程，做到了每人都能至少讲授三门以上课程。集团党委开展巡察以来，巡察办已经做到了每轮有培训、人人上讲台，已累计授课30余次，并接受邀请到金控集团、交控集团、建投集团等省属企业进行授课交流，有力宣传了集团党委巡察工作，为集团党委赢得了荣誉。

 （文/图 卢晋平 牛娜）

责任编辑：郝佳丽