高河能源：锤炼作风 潜心做事

高河能源加强作风建设提振干事创业精神气纪实

集团党委书记、董事长王志清指出干部作风方面存在着“六个差”的不足之后，高河能源从上之下、层层召开专题研讨会，围绕“六个差”进行深刻反省、自查自纠，层层知责、层层担责、层层尽责，有问题不回避，有困难不退却，聚焦难点抓工作蔚然成风。

身子扑下去——班子带头转作风，践行“一线工作法”

“大家创新激情不差，我们建成双创基地后给咱们提供专门场所，供大家进行创新、成果展示。”

“咱们各智能化创新小组要发挥专业效应，制定年度创新目标，提出真正有实用价值的创新。”高河能源领导班子在大学生创新工作室调研时，对大家提出的问题逐一做了解答并提出了今后的努力方向。

“停车场一共有多少摄像头？消防器具是否能够满足防灭火需求？”进入夏季气温上升，机动车发生火灾的可能性上升，为了彻底清除消防安全隐患，高河能源领导班子将停车场消防安全作为调研课题，深入现场进行全面深入地了解，并对存在的问题当场提出了整改要求。

“开展安全知识培训，要做到应培尽培，应知尽知，应会尽会，特别是要做好员工实操技能培训，让员工真正熟练井下各类设备操作和维护标准，确保员工遇到突发情况能够紧急处置、科学处置、高效处置。”

“要设置更多实用、有用、可操作性强的精品课程，真正让员工学有所获、考有提升，为公司培养更多高技能人才。”在安培中心调研时，公司领导班子对安全培训工作提出了要求。

“民生联系民心，民心决定成败。要下大力气，抓好广大职工最关心、最迫切和最直接的民生工程。宿舍做为职工的‘第二个家’，在温馨、温暖的基础上，要让职工更便利。”公司领导班子详细查看了宿舍楼内现有无线设备、线路及各宿舍电视终端等情况后提出了要求。

这些仅仅是高河能源领导班子践行“一线工作法”的一个缩影。

“领导干部发现不了工作中的问题，究其原因，主要是缺乏调查研究，责任心不够，认为自己应当抓大放小，只要大方向没错就行，也就少了抓问题的动力。”高河能源党委委员、纪委书记刘中华说。

因此，高河能源党委动真碰硬、有责必究，狠刹慵懒散漫之风，坚决杜绝只挂帅不出征、只听汇报不看实情、只到会场不到现场、只部署不落实、重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”等现象，要求领导班子带头践行“一线工作法”，主动深入基层、深入现场、深入职工。截止目前，累计开展实地调研115次，有效推动了各类难点问题、焦点问题的解决，形成了作风转变在一线、决策落实在一线、办法产生在一线、问题解决在一线、业绩创造在一线的良好工作氛围。

袖子撸起来——党员干部胸怀大局，彰显责任和担当

近日，在进行充填作业时，由于地面充填站配料设备故障，导致不合格的充填料泵入充填管路内。

此时已经是晚上21点，充填开采队机电队长孛一峰正在队部编写工作面设备检修日常规范，在得知这一情况后，他立马放下自己手头“一亩三分地”的活儿，义无反顾穿上带着一身煤粉的厚重棉服冲向井下一线，在膏体失去流动性之前的黄金3小时内，快速分析整个管路膏体凝固状况，通过分析管路压力分布判断堵塞点位于立管附近，力排众议提出“既然正向打不动，那就反向疏通”的方案，随即通知地面充填站将地面管路拆开，在井下通过乳化液泵提供反向压力疏通管路，由于没有任何经验可以借鉴，只能逐步调大压力值，最终在调至30MPA时，顺利将堵塞的干料全部反向排出，所有悬着的心才得以落下，地面充填站迅速接好管路，继续完成充填作业，避免了管路大面积凝固造成的损失。

一次，副井1号提升机运行期间，一组制动闸突发漏油，提升机紧急制动停车，罐内人员被困于距井口约230米处。危机时刻，11点27分，机运二队队长王俊明第一时间赶赴现场进行处置。

面对提升机停机、人员被困的情况，王俊明当机立断，启动应急预案，先撤出被困人员。“跟班队干乘坐2号提升机到被困人员位置说明情况、检修工准备补充液压油、技术员启动提升机重力提升功能……”，一项项指令在现场有条不紊的发出。

“安全回路跳闸、重力提升控制系统送电、重力提升油泵电机送电、打开重力提升截止阀、重力提升旁路允许启动……”，终于在人员被困13分钟后，提升机顺利将人员送到井底水平。

撤出被困人员后，王俊明又迅速投入到解决故障的工作中。由于疫情原因，制动闸备件被困上海未能到货，他当机立断：“没有备件，咱就自己修，不能让问题卡住矿井的‘喉咙’!”于是，王俊明和队里的技术员按图纸拆下损坏元件，联系其他队组配齐了元件内部所有密封，他自己上手拆设备、清洗缸体、更换密封……一丝不苟的完成每一项修复工作，在提升机停机3小时后，完成了故障处置，并试运行正常。

高河能源党委践行集团“极度求真、极度透明、立说立行、善作善成”的作风理念，要求党员干部自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位，涌现出了一批“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的先进典型，带动了整体作风的好转和提升。

作风实起来——以一以贯之的常态抓好作风建设护航高质量发展

高河能源党委紧盯重大决策部署贯彻不及时，落实不到位，打折扣、做选择的欺上瞒下行为；紧盯对重大项目、重要工作，盯不住、抓不紧，坐失良机的失职渎职行为；紧盯只想揽权不想担责，只想出彩不想出力的不作为、慢作为行为，严抓作风建设，提振党员干部精神面貌，推动形成了昂扬向上、勇争一流的实干作风。

突出创新，构建监督网络。搭建起了以“党委全面监督、纪委专责监督、党的部门职能监督、党支部日常监督、党员民主监督”为主导，贯通联动企业管理监督、法律审计监督、群众信访监督、人力资源监督、财务管理监督、外方合作监督等其他监督的“5+N”网格化监督体系。

宣字为要，强化纪法教育。以清廉文化进机关、进基层、进班组、进家庭为抓手，搭建了以心理疏导、健康成长、警示教育、纪法测试、基层宣讲、微信公众号为载体的“六位一体”纪法教育平台，大力推进纪法教育走深入实。

廉字铸魂，注重风险防控。全面深化公司各基层党支部廉洁风险防控工作，紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”、问题易发的“风险点”，注重把小问题解决在萌芽状态，提高风险防控能力。

实字托底，监督高效发力。坚持问题导向，深入对标挖潜，按照“发现、研判、处置、整改、问责”监督检查模式，重点开展智能化矿井建设重大投资项目专项监督和能耗双控执行落实重点监督，实现监督项目化，让监督真正出效益、出变化、出正气，擦亮企业高质量发展的鲜明“清廉”底色。

纪律严则风气正，风气正则事业兴。高河能源激励党员干部以实干立身、拿业绩说话，真正形成了推动企业发展的新风尚，保证了各项工作落地见效。

（文 韩健）

责任编辑：郝佳丽