潞安化工集团：精准“亮剑” 靶向发力

集团党委巡察办推动巡察整改指导督导工作的实践

发现问题是党委巡察的生命线，推动整改是党委巡察的落脚点。集团党委巡察办聚焦职责定位，强化指导督导，层层压实责任，探索建立巡察整改指导督导工作机制，形成“示范+统筹”整改对标方式，“规范+纠错”整改指导督导法，为集团巡察整改质效的显著提升提供了有益探索和实践做法。

“每周必查、现场反馈、闭合管理”，提升巡察整改质效

集团党委巡察办聚焦 “统筹协调、跟踪督促、汇总报告”职责，层层压实整改责任，采取“每周一查、现场反馈、闭合管理”指导督导法，建立巡察整改督导工作机制，避免“一巡了之”“一改了之”，让巡察整改工作全覆盖、无遗漏、无死角，促进巡察整改取得阶段性成效。在实践运行中，注重发现整改中存在的问题和不足，通过甄别问题类别，剖析问题的原因，分析问题性质，提出问题整改建议，对共性问题进行总结集中反馈，个性问题单独指导，有效提升了巡察整改的精确化规范化，强化了巡察整改的过程管控和程序合规。

截至目前，集团党委第二轮巡察三个巡察组累计向八家被巡察党组织反馈问题共222条，三个月集中整改期间累计完成整改198条，巡察整改率为89.19%。其中，集中整改期间，累计抽查“一事一档一报告”60余份，占总数比接近1/3。

“示范+统筹”，确保巡察整改同步推进

在整改督导中充分利用 “示范+实例”，结合之前被巡察党组织整改中五阳煤矿外传水（电）、常村煤矿民生工程和高河能源降本增效等典型事例的做法，要求前两轮巡察整改单位“对标学、系统学、创新学”，发挥示范引领作用，推动巡察整改从严从实、见底见效。在整改验收中广泛运用 “统筹+监督”，集团党委巡察办发挥统筹协调和跟踪督促作用，将整改较差单位相关负责人编入整改较好单位验收评估小组，目的是既要当好“监督检查员”，又要做好“对标学习员”，既能推广好经验好做法，又能在实践中锻炼队伍技能。

“规范+纠错”，全面规范企业管理各类业务流程

在巡察整改指导督导中，集团党委巡察办积极承担统筹协调、指导督导和服务保障职责的责任，正面纠错巡察反馈问题，规范企业管理业务流程。进一步规范处分影响期对党员干部评先选优的适用范围。会同集团纪委进一步规范处分影响期对党员干部评先选优的适用范围，确保基层纪检机构在执行中有规可依、有章可循；纠正因政策依据、规定界限存在争议的业务焦点。针对存在巡察反馈意见与整改实际情况因政策依据、规定界限存在较大差异的业务问题，及时查找原因，坚决纠正错误，确保巡察反馈问题整改精准化规范化；巡察反馈在物资采购中存在应招未招或拆分规避招标，涉及合同份数及金额与实际整改对应数据不一致的问题，本着“实事求是、整改到位”原则，集团党委巡察办及时与巡察组、整改责任单位间对接沟通，确保巡察反馈问题既符合客观实际，又整改落地见效。

做好巡察整改，既抓落实，也开药方。集团党委巡察办把解决突出问题与提升治理能力结合起来,促进巡察、整改、治理有机衔接，把巡察整改和成果运用融入日常工作，做到监督、整改、治理一体推进。聚焦巡察整改质效，消除重大风险隐患，精准“亮剑”扫除改革转型“拦路虎”,推动集团改革部署落地。

（文 于力波 郭丁丁）

责任编辑：郝佳丽