集团纪委践行“2+3+3”工作理念 暖心唤初心重燃激情再出发

开展受处分党员干部回访教育，是全面贯彻“惩前毖后，治病救人”方针的一项重要举措。近年来，潞安化工集团纪委在持续加大案件查处力度的同时，着力深化“后半篇文章”，践行“2+3+3”工作理念，扎实高效开展受处分人员回访教育工作，杜绝一“处”了之、一“问”了事，持续推动对受处分人员的教育管理和关心关爱常态化制度化。

坚持宽严相济，变有错为有为，推动回访教育实现“两个”转化

省纪委十一届七次全会强调，常态化做好被问责和受处分干部跟踪回访工作，鼓励他们实现从“有错”到“有为”的转变。潞安化工集团纪委、监察专员办公室在持续惩治国企腐败问题的同时，坚持“不歧视、不放弃、拉一把、帮一把”工作原则，扎实高效开展受处分人员回访教育工作。充分发挥教育人、转化人、挽救人的作用，将纪律处分、心理疏导和教育转化有机结合，做实做细执纪执法“后半篇文章”、彰显治病救人治本功能，帮助“跌倒”干部重新“站起来”，让其在全面从严的态势中感受到组织关怀的温度、在惩前毖后的决心中体会到治病救人的初衷，用暖心唤回初心，努力实现纪检监察工作从惩治极少数向管住大多数转化、从查错纠错向引导正确履职正确做事转化。

加强统筹协调，用暖心唤初心，推动回访教育实现“三化”

潞安化工集团纪委强化统筹协调，在全集团探索建立分类别、多层次、家访式、互动式、涵养式回访工作格局，让受处分人员在全面从严的态势中感受到组织关怀的温度、在惩前毖后的决心中体会到治病救人的初衷，用暖心唤回初心，推动回访教育实现“三化”。

一是回访施教分众化。“你们的谈话对我触动很大！我一定重新出发。”前不久，集团基层单位纪委开展回访教育时听到了王某这样的表态。2020年5月，王某因违反工作纪律受到政务记过处分，一度消沉、低迷。该矿纪委坚持一人一策、因人施教，把问题谈透、把思想谈通，多次对王某进行回访，帮他卸下思想包袱，重燃工作热情。

被问责和受处分人员绝大多数仍在企业不同岗位工作，但他们对待问责和处分的态度却不尽相同，多数能够正确对待自己的错误和组织的处理，但有的思想压力大，有的心理包袱重，有的工作不在状态，有的不能正视问题，有的有怨气，等等。针对不同类型必须分类施教：对受处理处分后，思想包袱重、情绪低落、一蹶不振的采取谈心、鼓励方式，帮助他们放下包袱、重拾信心；对满腹牢骚，甚至对组织产生抵触情绪的，采取谈话、引导方式，帮助他们充分认清自己的错误，正视问题；对不知悔改，“破罐子破摔”，认为自己的问题不严重，依然我行我素的，采取教育、批评方式，帮助他们提高认识，找回初心，重回正轨。

二是回访方式精准化。“干部出问题，组织有责任。这里面，既包括失管失察的责任，也有对受处分人员的关心关爱责任。”一名受处分人员所在基层党支部纪检委员如是说。该纪检委员按照集团整体部署，发挥近距离、全天候、常态化观察了解本支部受处理处分人员的学习、工作、生活和思想状况的优势，跟进教育帮扶。截止目前，基层单位纪委已对12名受处分人员逐一进行了回访教育，其中科级干部3人，队级干部6人，普通党员3名。

集团纪检监察系统根据被问责和受处分人员的错误性质和情节、处分类型、处分期间个人表现等，精准确定回访方式。对在职的，多“面对面”拉家常式交流；对离岗、退休的，多“家访式”回访，让其感受到组织的温暖。对存在奢靡之风、享乐主义的，侧重于廉洁自律教育，助其筑牢廉洁从业思想防线；对存在形式主义、官僚主义的，侧重于宗旨意识方面教育，助其正确认识、对待和行使权力；对失职失责的，侧重于责任担当教育，焕发干事创业、履职担当激情。同时，创新运用访谈、座谈、团建、采访等回访方式，拍摄《照镜子 正衣冠》《严管就是厚爱》等纪法教育专题片，写实式记录被问责和受处分人员在动之以情、晓之以理的回访教育后，深刻感悟组织良苦用心，转化思想、转变态度，相信组织、依靠组织的过程。

三是回访内容贴心化。为避免回访教育千篇一律、“走过场”等，用好用活《受处分人员回访教育情况登记表》《本人对所犯错误的认识及受处分以来的思想工作情况记录表》《回访对象所在党支部的意见表》“三张表”，通过与回访对象本人谈心谈话、与回访对象所在党支部领导和干部群众谈话，了解回访对象受处分以来的思想、工作、作风、生活情况，了解回访对象所在单位党组织对回访对象的日常教育、管理监督和关心帮扶情况，了解办案人员的工作作风、把握“四种形态”的精准程度等“两谈三了解”，从“三个维度”规范回访教育，防止随意化、简单化。

建立长效机制，深化标本兼治，推动回访教育实现“三度”

潞安化工集团纪委将受处分人员回访工作作为落实惩前毖后、治病救人方针，探索构建“三不”一体推进体制机制的重要举措。按照中央纪委国家监委和省纪委监委要求，潞安化工集团纪委深刻理解“把监督挺在前面”的内涵，明确了回访工作“立足教育挽救，深化标本兼治”的着力方向。

一是建立回访谈心谈话档案、重处分必谈、关怀激励三机制。建立回访谈心谈话归档机制，做到有迹可循、有档可查。建立重处分回访必谈机制，累计回访教育30余名重处分人员。建立关怀激励机制，在部分基层单位探索运用教育帮带、跟踪管理、综合评估和重新选用“六步工作法”，督促修订中层管理人员选拔任用工作办法，增加被问责和受处分人员处分期满后重新选拔任用的条款。已重新选用5名被问责和受处分人员，帮助其重新登上干事创业“大舞台”，让“反面教材”逐渐转变为“正面典型”。

二是探索构建“三不”一体机制。为深化标本兼治，在构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制上积极探索，最大限度拓展案件办理成效，达到“惩前毖后，治病救人”的目的。潞安化工集团纪委负责人指出，回访教育工作是做人思想政治工作，要像盐一样，溶解到各种食物中自然而然吸收，要让受处分人员在全面从严的态势中感受到组织关怀的温度、在惩前毖后的决心中体会到治病救人的初衷，最短时间实现“落雁归队”目标。

三是通过回访教育推动三度的实现。通过“三化并进”的回访，逐步使被问责和受处分人员受到党纪国法再教育，树立起对纪律规矩的敬畏，形成遵纪守法的自觉；逐步使被问责和受处分人员感受到组织严管厚爱，起到“回访一人、教育一群、影响一片”的效果；逐步唤醒起其初心，帮助其重拾起信心，汇聚起集团转型改革发展的强大正能量，推动实现纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关爱有温度，使回访真正成为党员干部的“暖心工程”“康健工程”。

（文 史春艳）

责任编辑：李世臣