司马煤业：探索推动领导干部作风持续转变

保持严实的作风、奋进的状态，坚持大事带头抓、难题主动解，带领广大职工群众在本职工作中担当实干、拼搏奋斗成为领导干部工作的常态。这是司马煤业领导干部作风转变展现出的新气象。

这一新气象的出现，得益于该公司党委深谙“作风问题关系民心向背，直接影响着企业的改革发展稳定大局”，紧密结合实际，在推进干部作风转变、服务企业高质量发展方面作出了有益的尝试，进一步促进了领导干部的作风转变，营造了干部带头干事创业、全员行动推进工作的浓厚氛围。

抓学习 铸魂提素

思想是源，行动是流。作风建设只有正本清源，各级领导干部才能以共产党员的赤胆忠心，带领职工群众攻坚克难；才能以一颗“公心”投入本职工作，回报支撑他成长与发展的平台。

该公司党委高度重视领导党员干部日常政治理论学习，建立并严格执行党委理论学习中心组、支部每月定期学习制度。通过组织党员领导干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《习近平谈治国理政》等必修课，促使他们提高政治修养和思想境界，进一步坚定政治立场。同时，该公司党委对照“四讲四有”合格党员标准，要求党员领导干部不搞特殊，和普通党员一样手抄学习笔记，在学思践悟中，补足精神之钙，筑牢信仰之基。

在加强领导干部素质提升方面，该公司充分运用“三问工作法”，要求科队干部把“三问工作法”落实在日常工作全过程，体现在安全生产、经营管理、改革创新、后勤保障、党的建设等各项工作中，切实将自己锻造成为政治站位高、专业业务强、一专多能型的人才，促使学习思考的脚步不停歇，钻研工作的心弦不放松，不断增强履责意识、提高业务水平。

抓问题 整改提升

“生产中遇到的这问题、那问题，归纳起来就是作风建设出了问题，干部队伍作风不过硬，各项工作落实就会出现‘梗阻’。”该公司领导班子就干部队伍作风建设形成了共识。基于这种共识，他们以身作则，坚持深入基层调研，倾听职工心声，重点到包保区队进行督导帮扶，并带头遵章守纪、令行禁止，通过了解情况，查找问题、解决问题，推动了各项工作的稳步推进，确保了各项任务的顺利完成。

同时，该公司党委还以开展谈心谈话活动为抓手，以党委主要领导与班子成员、各支部成员之间、党支部书记与科队负责人之间、部门正队级以上干部与部门职工之间 “四个必谈”为主要方式，对工作中“不作为、慢作为、乱作为”和遵守廉洁自律准则方面存在问题需要及时纠正的，履行“两个责任”“一岗双责”落实不力的，安全生产事故反思中作风不实的问题等内容进行谈话。此项活动改变了以往的单一形式，将个人谈心与集体谈心相结合、工作时间谈心与业余时间谈心相结合、谈心活动与征求意见相结合，确保谈心谈话常态化、制度化。

发现问题是前提，解剖问题是关键，解决问题是目的。该公司党委要求每次谈话结束后，整理《谈心谈话记录表》，将问题分类列出，按照支部、部门、个人三个层面制定整改三清单，明确责任人、整改措施及整改时间。同时，组织部还对各支部问题整改情况全程跟踪检查，对整改问题实施销号，能立即整改的立行立改，需要时间整改的限期整改到位，做到事事有回音、件件有落实。

抓调度 督办提效

完善调度职能是该公司针对领导干部工作不深不实、走过场、搞形式等作风问题推出的另一重大举措。该公司充分发挥调度职能，对领导干部“不作为、慢作为、乱作为”问题重点督办落实，生产经营领导的问题由生产调度进行督办，党群领导的问题由党建调度进行督办。

强作风重在抓落实。在调度会上，该公司领导不仅对各单位工作进程和工作重点进行安排协调、落实部署，还优化调度会运行日报，下发至各系统、各单位，实现调度会精神上传下达程序化、贯彻落实一体化，形成全面控制、全员参与的全方位、多层次、立体化的“大调度”运行体系。

同时，该公司改变传统的会议模式，变过去单一的调度情况汇报为现在的调度情况通报、经验交流、问题分析、对症解决，将过去单一的汇报会改变为现在的调度经验交流会、问题分析会、工作提升会，拓宽了调度工作内涵，用通报结果倒逼过程管控、提升各级领导干部深入现场、掌握现场、发现问题解决问题的能力；从侧重通报内容转为侧重落实部署，协助公司领导对各单位工作进程和工作重点进行安排协调、落实部署，增强调度管理在矿井安全生产过程中的指挥作用。

（文 李楠）

责任编辑：李世臣