王庄煤矿：立规明矩擦亮作风“名片”

为进一步加强各级领导干部作风建设，激浊扬清、凝聚力量，王庄煤矿党委通过明确导向、盘活线块、正向激励、精准考核等多项有效措施为全矿领导干部立规明矩，营造干事创业的氛围，提升领导干部的工作效率和工作质量，为打造一支“品行端、素质高、专业精、执行强”的干部队伍打下坚实基础。

明确导向。坚持“思想导向、目标导向、问题导向、价值导向、结果导向”五个导向，持续开展领导干部作风整顿，营造新风正气。在政治素养提升方面，坚持以习近平新时代中国特色社会义思想为指引，进一步强化各项专题培训，加强理论武装，增强领导干部政治理论素养，不断提高政治站位。同时，坚持“价值引领、使命管理”，要求领导干部树立正确的价值观、是非观，积极传递正能量、弘扬主旋律。要结合工作实际，以实现“全面开启新时代征程上明灯矿井新局面”为目标，以“六改六破六立”为标尺，设立目标期望，谋划载体抓手，完善工作措施，建立长效机制，确保作风建设靶心不偏、方向不变。本着“有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解决什么问题”的原则，找准改进提升的切入点和着力点，促进工作良性循环提升，以问题解决程度检验工作成效。

盘活“线块”。坚持“业务分线、领导包块、线块结合、明确主体”的原则，不仅在纵向上强化安全线、生产线、环保线、稳定线、经营线“五条线”，实行自上而下垂直管理，还在横向上按照专业划分为安全管理、生产组织管理、科研管理、“一通三防”管理、机电管理、经营管理、法律事务管理、群团组织管理、纪检监督管理、工会后勤管理“十区块”，建立起纵向到底、横向到边的全方位管理体系；通过制定“一图三表两清单”，对各项工作进行指导、督导、协调，细化落实责任，严明干部作风，严格绩效考核，严肃追责问责。

正向激励。在激励方面，一方面，积极开展“实干担当典型选树”活动，围绕“安全、稳定、改革”三条主线，选树在安全生产管理当中有较强业务素质和工作能力、在文明和谐稳定方面有突出贡献、在精益化管理过程中有显著成绩、促使企业可持续发展中有所作为的干部代表。通过报纸、广播、微信等媒介，大力宣传推广，充分发挥典型人物的导向作用和示范引领作用，在全矿营造浓厚的作风提升氛围。另一方面，通过“物质激励+精神激励”双管齐下的方式，持续抓好激励干部担当作为相关具体措施的落实。在物质激励上，全面推行干部薪酬制度改革，积极探索“基本工资+绩效奖金+成果激励”的新机制，打破“干多干少一个样”的“大锅饭”。在精神激励上，以正确的用人导向引领干事导向，真正把政治上过硬、善于贯彻新发展理念、制度执行力和治理能力强、“愿作为、能作为、善作为”的干部选拔出来，纳入后备干部库，在干部提拔、评先评优时，优先选择。

精准考核。在干部考核上，进一步建立健全绩效评价考核细则，切实发挥考核机制的约束规范作用。一是对干部职工的劳动纪律、迟到早退、会风会纪等基本问题开展专项督查，盯紧小节点、纠正小毛病，常敲“警示钟”；二是对重点工程、重点工作、重大任务，制定专人专项负责机制，责任到人、精准问责；三是采用工作督查、常态巡查、专题调研等方式，全面考核干部的责任担当、干事能力、工作状态等综合表现；四是建立考核档案，及时将干部个人成绩、表彰奖励、负面表现等信息录入“考核档案”，为客观公正地评价干部提供直观依据。

（文 董培）

责任编辑：崔婷婷