民爆公司：管理人员作风建设“回头望”

今年以来民爆公司把转变管理人员作风作为一项重点工作来抓，通过量化考核指标、搭建监督平台、严格追究考核等方式，推动管理人员素质全面提升，为了巩固作风建设成效，该公司于近日在班组长以上管理人员中开展了作风建设“三个反思”活动，即：反思全年都做了哪些工作？反思全年工作完成情况，职责是否尽到？反思与职能部室、职工沟通协调是否做好？

该公司把发挥管理人员作用作为推动各项工作的有力抓手，按照“有岗必有责、有责必量化、量化必考核、失责必追究”的原则，层层量化指标，明确每个月管理人员安全责任、生产作业等任务，进一步规范管理人员行为、转变管理人员作风。

为发挥员工的监督作用，该公司鼓励员工对管理人员作风漂浮,得过且过,推诿扯皮,欺上瞒下等问题进行举报，并利用座谈会等载体，向员工了解管理人员井下现场情况，准确掌握管理人员履职履责情况。

该公司采取定期检查、随机抽查等方式，对管理人员履职履责情况进行检查，发现管理人员工作消极应付、重点工作不落实、弄虚作假走形式等问题，一律以干部管理考核的形式对责任人进行严格考核。

该公司管理人员在转变工作作风的同时，提振了精气神，提高了全公司管理水平。团结协作、爱岗敬业、勇于担当、无私奉献的务实精神已悄然在该公司落地生根。

（文 曹琦）

责任编辑：李世臣