潞安大学党委巡视巡察集中整改见成效

根据集团党委统一部署，2019年9月27日至11月28日，集团党委第二巡察组对学校党委进行了为期两个月的政治巡察。2020年1月16日，集团党委书记、董事长游浩亲自带队出席潞安大学干部大会暨集团党委第二巡察组巡察潞安大学党委情况反馈会，集团领导高度关注潞安大学，对学校的发展给予厚望。

集团党委第二巡察组向学校党委反馈了5个方面16类37项问题。学校党委诚恳接受、照单全收，确立以整改“强管理、聚人心、树形象、谋发展”，全面建设服务潞安、面向社会、高质量发展的省内一流企业大学的工作目标；提出了“三个必须”：必须把问题整改作为学校一项重大政治任务抓紧抓好；必须把问题整改作为学校中心工作抓紧抓好；必须把问题整改作为学校啃下的“硬骨头”抓紧抓好；制定了“5+1”工作机制，“5”是建立5项工作制度：定期汇报制度；进度报送制度；问题销号制度；全程纪实制度；督查问责制度。“1”是抓好整改验收评估工作。做到整改一个销号一个，一抓到底、务求实效。

学校党委针对巡察反馈5个方面37条问题制定整改措施128项，涉及责任部门20个。截止目前，先后召开巡察反馈问题整改专题部署会议4次；巡察反馈问题整改专题会议3次；巡察整改推进会8次；巡察整改评估验收会6次；在6次党委会上研究巡察整改工作议案26个。

学校党委把“就事论事、举一反三、长效机制”“三个层次”贯穿整改始终。以巡察整改为契机，进行问题“大起底”，举一反三改、以点带面改、由表及里改。结合实际工作，自查了固定电话浪费闲置、南北校区水费支出无计量等11条问题。

学校党委编印《巡视巡察工作知识手册》《理论知识应知应会手册》《潞安大学警示教育案例汇编》《党支部标准化工作手册》《红色经典》，组织全校上下认真学习，不断凝聚巡视巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。堵漏洞、补短板、强弱项，对学校原有规章制度进行了修订、补充和完善，构建起一套比较完整的“决策、内控、执行、奖惩”制度体系，形成了有章可循、按章办事、规范高效的管理体制。编印《管理制度汇编》《岗位职责汇编》，收录96项制度，决策类6项，内控类35项，执行类13项，奖惩类8项，教学管理类18项，培训管理类16项。

经过三个月的集中整改，巡察整改工作取得了阶段性成果，党建引领彰显作用，干部作风明显转变，发展目标基本明确，干群关系更加和谐，制度流程初步建立，内部管控正在规范，重点工作有序推进，校园环境大为改观，外部形象发生改变。

（文 李彪）

责任编辑：崔婷婷