常村矿“六大手段”夯实干部作风

领导干部作风建设是党的建设的一项重要工作，必须常抓不懈。为此，常村矿进一步深化干部作风建设，将2020年确定为“干部作风提升年”，通过实施“正向引导、科学评价、精准激励、典型引领、靶向鞭策、红线退出”六大手段，总体抓、系统抓、彻底改，切实解决干部作风方面存在的突出问题，持续推进干部作风根本向好。

正向引导。加强干部作风建设的舆论宣教，通过专家讲座、广播、 手机 APP、道德讲堂等媒体阵地，广泛开展干部作风理念宣贯、形势与任务教育，动员广大干部切实在思想上主动对标、在行动上增强自觉。推进队风、科风、行风、矿风“四风建设”，全力建塑常村新文化，展示常村新风貌，营造风清气正干事创业的良好氛围。深化干部制度改革，对照《潞安集团公司中高级管理人员选拔任用管理办法》文件精神，修订《常村煤矿干部管理条例》，制定《关于进一步激励优秀年轻干部扎根基层干事创业的实施办法》，开展干部月度履职评价，坚持好干部选用标准，正向引导干部队伍。

科学评价。科学评定干部实绩，按照“分类、分线、分项”的原则，采取“定性和定量、日常表现和综合评价相结合”的方式，动态记录干部实绩表现，每季汇总排名、半年考核评价、年度综合考评，充分发挥考核评价的导向、监督作用。深化队组反考核管理，进一步修订完善《科室服务队组评价办法》，构建开放、持续改进的评价体系，切实转变机关作风，全面提升工作效能和职工群众满意度。完善“基层队组工资汇批机制”，自觉接受职工群众监督，构建更加开放、透明的工资发放体系。

精准激励。实施科队效能提升激励工程，精准评定基层队组、广大干部月度表现情况，对于工作提升明显、效果显著的单位和个人，进行考核返还，发挥考核机制的正面牵引作用，充分挖掘广大干部内驱管理效能。推进项目化管理制度。对矿井重要工程、重大任务、重点工作，实施专人专项项目化承包机制，干部职工工资与奖金同工作绩效直接挂钩，打破“干多干少一个样、干与不干一个样”大锅饭薪酬分配机制，实现按劳分配。实施干部薪酬制度改革。积极探索“按劳分配、按效分配”模式，薪酬分配充分体现岗位差异化、能力差异化、效能差异化、绩效差异化，进一步调动广大干部员工工作的积极性、主动性、创造性。

典型引领。发挥先进典型的引领带动作用，对选树出的矿井各条战线的先进模范和典型、工作中涌现出来的先进人物进行重点奖励，同时大力宣传，用榜样的力量感召和激励全矿员工的工作动力。建立创新阵地。通过双创基地办公室将全矿技能大师、业务专家汇聚在一起，为他们提供创新创造的平台。开展管理沙龙，充分挖掘矿井在安全生产、经营管理、创新工作的先进典型，通过科队干部论坛的方式，交流经验，共同提升。

靶向鞭策。建立精准问责机制。聚焦矿井安全生产、经营管理、改革创新、后勤保障、党的建设等工作中存在的突出问题，及时问责、科学问责，体现职务导向；压实责任，在严肃追究各单位一把手职级责任的同时，下沉责任关口，严格追究副科级、队级待遇和科室管理人员责任，做到精准问责、彻底问责，体现责任导向。建立对口帮扶机制，从思想层面、作风层面、执行层面“三个层次”切实帮助后进干部快速提升。健全完善“每罚必谈” 机制，发挥党组织思想政治工作优势，切实增强考核管理的正面引导和驱动作用。

红线退出。制定“干部十条红线”退出办法。对违反红线管理人员，直接降职免职或调离岗位，为广大干部划底线、明标线、出红线。出台“干部积分制”实施细则， 真正发现一批敢于担当负责的好干部，甄别一批不作为混日子的差干部，激励一批具有培养价值的中坚力量，建塑干部作风新风尚，为“新时代标杆引领型矿井”建设提供坚强有力的作风保障。

（文 张亚平 王国红）

责任编辑：郝佳丽