常村矿实施六大举措提升干部作风

　　为推动干部作风持续改进、根本向好，常村矿坚持“思想导向、目标导向、问题导向、结果导向”四大导向，聚焦矿井安全生产、改革创新等工作实际，综合施策，精准发力，切实解决干部作风建设的突出问题，在全矿上下营造干事创业的浓厚氛围。

　　该矿采取六大举措，总体抓，系统抓，彻底改，实现干部作风和精神面貌的根本好转。一是正向引导，加强作风建设舆论宣教。该矿紧密结合矿井发展目标和面临形势任务，通过媒体阵地，广泛开展干部作风理念教育，增强广大干部参与改革攻坚的自觉性和主动性。全力推进队风、科风、行风、矿风“四风建设”，建塑常村新文化，展示常村新风貌。深化干部制度改革，进一步修订管理制度，开展干部月度履职评价，建设一支风清气正、业务精湛的干部队伍。

　　二是科学评价，客观评定干部成果实绩。该矿按照“分类、 分线、分项”原则，采取“定性和定量、日常表现和综合评价相结合”的方式，动态记录干部实绩表现，每季汇总排名、半年考核评价、年度综合考评，充分发挥考核评价的导向、监督作用。深化队组反考核管理，构建开放、持续改进的评价体系。完善“基层队组工资汇批机制”，构建更加开放、透明的工资发放体系。提升“创新管理”评价机制，针对矿井创新项目，实施群众效果评价机制，切实提升创新效能。

　　三是精准激励，激发干部队伍内驱力。该矿大力实施科队效能提升激励工程，充分挖掘广大干部自主工作、主动提升的内驱管理效能。积极推进项目化管理制度，实施专人专项项目化承包机制，将干部职工工资与奖金同工作绩效直接挂钩。全面实施干部薪酬制度改革，积极探索具有常村特色的中层管理人员薪酬分配模式，充分体现岗位差异化、能力差异化、效能差异化、绩效差异化。

　　四是典型引领，把榜样力量推向前台。该矿充分挖掘矿井在安全生产、经营管理、创新工作的先进典型，发挥其引领带动作用，加大物质奖励与精神奖励力度，在全矿树立学习榜样，全员学习，共同提升。

　　五是靶向鞭策，激励干部担当作为。该矿贯彻“科学问责、精准问责”的原则，层层传导压力，压紧压实责任。建立对口帮扶机制，从思想层面、作风层面、执行层面切实帮助后进干部快速提升。健全完善“每罚必谈”机制，发挥各级党组织思想政治工作优势，切实增强考核管理的正面引导和驱动作用。深化“典型队组、典型科室、典型支部”管理，以点带面，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。

　　六是红线退出，畅通能上能下渠道。该矿制定“干部十条红线”退出办法，为广大干部划底线、明标线、出红线。出台“干部积分制”实施细则，真正发现一批敢于担当负责的好干部，甄别一批不作为混日子的差干部，激励一批具有培养价值的中坚力量。通过以上六大举措，着力破解干部不担当、为官不为、标准不高、效率低下、纪律不严的问题，塑建作风新风尚，为新时代标杆引领型矿井建设提供坚强有力的作风保障。

（文 郭艳霞）

责任编辑：李世臣