余吾煤业“四考” 考出合格党员干部

　　今年以来，余吾煤业通过考核“实绩”、“能力”、“德行”、“廉洁”四个方面，精准评价领导班子和党员干部，筑牢支部堡垒作用。

　　定期考核看实绩。该公司组织部在“月、季度、半年和年度”时间节点采用与各单位“一把手”沟通、与班子成员谈话等适当方式进行定期考核。按照思想政治建设、领导能力、工作实绩、团结协作等内容，重点考察围绕中心、服务大局中做出的主要成绩，班子团结协作等情况。同时，将意识形态工作责任制落实、干部不担当不作为问题和“圈子文化”问题等方面情况一并作为考核内容，每季度形成考核情况报告，每半年进行综合分析，为年度干部考核工作夯实基础。

　　随机考核看德行。结合日常工作、各项会议、到基层调研等工作安排，该公司采取个别访谈、实地查看、调阅资料等方式全面了解掌握各单位班子和干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等德行方面的口碑，延伸考核触角到“八小时外”“生活圈”“朋友圈”，扩大谈话对象的覆盖面，广泛听取被考核人的领导和同事，特别是服务对象等多方意见，严格对照“德才兼备，以德为先”的标准，客观考核干部德行水平的综合表现，及时了解领导干部思想变化、工作热情、身体状况等动态情况。

　　专项考核看能力。该公司不定期对党员干部就中心工作、重大事项、重点项目、情况批示等进行专项考核，重点考核干部“四个意识”、处理复杂问题能力等情况。从筹备、组织、实施、总结等不同阶段，考核干部的业务、技术、管理水平，看是否肯钻研学习，对业务精益求精，任劳任怨，勇于创新。注重发挥考核的标尺和激励作用，将干部考核结果作为评优评先的主要指标，以考核激励干部干事创业。

　　联席考核看廉洁。该公司纪委、党建调度、组织部等部门相互沟通，建立联审联查考核机制，多维掌握被考核单位领导班子和领导干部的廉洁从政、主体责任、经济责任等落实情况。参加被考核领导班子民主生活会和领导干部双重组织生活会等，建立谈心谈话制度，及时反馈考核结果，针对苗头性、倾向性问题，适时开展提醒、函询，列出问题清单，实行销号整改的措施，确保干部考核评价工作日趋稳定精准，为选拔好干部提供组织保障。

                               （文 武越 刘明星）

责任编辑：李世臣