余吾煤业纪检监察工作实现量化考核

　　经过半年多探索，余吾煤业公司纪委对纪检监察工作实行精准量化考核，已初步建立一套独立的、针对性强的工作考核体系，探索出一条具有自身特色的煤矿企业纪检监察工作考核的路子。

　　合理确定考核内容，建立科学完善的量化考核指标体系。今年以来，按照集团纪委相关文件精神和公司纪委实际需要，对公司纪检监察机构人员进行了调整，组织机构得以健全、人员配置到位。在一段时间里，调整后的这个公司纪委在体制机制上寻求突破，对纪检监察工作实施精准量化考核。以《潞安集团纪检监察工作综合考核办法》为蓝本，研究出台了《余吾煤业公司纪检监察工作量化考核办法》，就考核分值、加减分和结果运用等方面作了规定，考评指标突出精准量化的原则。

　　考核工作程序，保障量化考核工作的公平公正运行。坚持问题导向，按照“缺什么补什么”的管理思路，建立纪检监察工作考核评分办法，把定性指标和量化指标有机结合起来。选定考评主体和考评客体。确定了纪检监察工作自评和公司党委组织考评为主体，公司纪检监察部门年度工作实绩为直接客体，纪委书记、纪委副书记的履职情况为间接客体，解决“谁来评”“评价谁”的问题。按照纪检监察组织监督、执纪、问责三大职能和年度重点工作，这个公司纪委把纪律审查、监督检查、警示教育、自身建设四个方面的关键影响因素作为考评模块，根据业务重心和工作导向合理设置权重，突出正向激励设定加分项。

　　充分运用考评结果，全面提升纪检监察干部综合素质。针对考核中发现的部分纪检监察人员业务水平不足、写作水平不高、协作意识不强等问题，这个公司纪委通过周二五学习平台，有计划地安排业务培训，提高人员业务水平。

（文 赵剑 贾潞）

责任编辑：王敏