常村矿强化党员干部作风建设 促进集约高效生产

　　今年以来，常村矿向广大党员干部提出了“三讲三有、五多五少、四个围绕、四个主动”的具体要求，通过加强党员干部作风建设，促进安全生产高效运行，让广大党员干部争当“好人+能人”的标兵典范。

　　超越安全抓安全，增强安全管理的可靠性。在重大事故预防、“人、机、料、法、环”隐患排查、员工作业行为、“四位一体”培训、“三个百分之百”、“三个全覆盖”、手指口述、双指双述，以及“干部上讲台、培训到现场”等方面，以“四铁”精神，强化操作、强化规范、强化监督、强化落实，保障集约高效生产。

　　集约高效抓生产，增强生产组织的可靠性。在均衡生产、产销平衡、“一优四减”、重点工程、工效水平提升、工艺工序优化、快速掘进效率、减头减面、减人提效等方面，主动担当、主动作为、主动服务，形成“三区均衡布置、两翼主产稳产、上下水平联动”的生产格局。

　　精准管理抓机电，增强装备保障的可靠性。在精准定位管理、装备管理、设备运转、设备检修、人才培养等方面，加强设备日检、周检、月检及周期轮换检修工作，做到超前预控、精细管控、高效运转，力争实现矿井机械化程度达到国际领先水平。

　　超前管控抓通风，增强瓦斯治理的可靠性。在远距离模块预抽钻孔、短距离模块钻孔补充、瓦斯治理巷道布置、“四位一体”防突措施、抽采井“一井两用”、“Y+高抽巷”系统、王村主扇防爆盖改造、王村泵站建设、井下移动泵站扩容等方面，摸清变化、找准短板、超前预控，从源头上剔除影响矿井生产的重大致灾因素，强化重大事故预防管理，实现安全生产环境管控到位。

　　持续发展抓创新，增强技术管理的可靠性。在规程措施、技术创新、岗位创新、小改小革、地质测量、重点工程等方面，完善技术管理程序，深入现场精准管控，超前探测，抓好关键措施落实，建立网络化、操作化、程序化的变化管理工作模式。

　　命脉工程抓经营，增强产销结合的可靠性。在生产运销一体化、降本增效、资金保障、材料管理等方面，优化流程、优化要素、优质服务、降低成本、提增双效，实现经营成本管控到位。

　　职工利益抓后勤，增强改革稳定的可靠性。在“三供一业”改革、节能降耗、服务质量、环境保护、绿色矿山建设等精准化管控的要求，转变思想、转变作风，加快改革步伐，提高服务质量，保持队伍稳定。

　　政治保证抓党建，增强企业发展的可靠性。紧紧围绕定力、活力、动力“三力”，推进安全党建、生产党建、经营党建、改革党建和文明党建“五个党建”，坚持安全生产、经营管控中心任务不偏离，强化思想引领、推进党政融合、加强党的建设、维护职工权益，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。

（文 陈波）

责任编辑：郭敏