来源: 本站 时间:2017-01-13 11:08:34
2016年,司马煤业开展了轰轰烈烈的“两学一做”专题教育,一批“四讲四有”的优秀党员和先进典型涌现出来,起到了很好的带动和辐射作用,使该公司抢抓市场机遇,圆满完成了生产经营任务。进入新的一年,如何巩固“两学一做”成果,使之发挥更为广泛和深远的作用,新一届党政领导班子经过扎实调研,精准发力,将指挥棒指向了干部工作作风。
开会部署、责任倒查、明查暗访、个别约谈,不拘一格的形式,收到了立竿见影的效果,虽然只有短短的十几天,但干部工作作风已经有了明显改善。
考核红脸了
部门考核是司马煤业的一项常规制度,通过打分排名,打破部门壁垒、协调解决问题,提升绩效管理。但是,一些部门负责人老好人思想严重,使排名往往出现并列多家的情况,起不到奖优罚劣的效果。而且,在考核会上,部门负责人也往往是泛泛而谈,无关痛痒,起不到红红脸、出出汗,真实沟通,解决问题的作用。对此,该公司新任主要负责人进行了批评指导,要求相关部门加大考核力度,做好监督执纪,把好关口。
为此,公司为部门负责人发放了《工作日志》,不仅要记录工作情况,而且要在平时对加、扣分项目做出明确记录,做到真实有效,有据可查。同时,企管部编印了新版《管理制度汇编》,对部门职责、考核权限进行了明确规定,使考核工作有据可查。现在,各部门对于加扣分看重了,部门间的配合也更加顺畅,各自为阵,推诿扯皮的问题有了明显改善。
责任心提高了
“责任心是干部的生命,责任心下降,意味着干部政治生命的枯萎。”这是该公司新任总经理王志强在安全工作会上说的话。
十多天,他听取了系统汇报,对于能立即解决的,当即拍板,对于一些牵扯面广的,列出了问题清单,线路迁改问题,三采区建设问题、鲍村搬迁问题……哪些是客观原因,哪些是部门失责,他正一步步梳理,寻求快速突破。
十多天,他走遍了矿区的“民生区域”,班中餐的质量、澡塘的水温、公寓楼的暖气……发现问题,立即要求相关责任人定期整改。
这种雷厉风行、立说立行的做法仿佛在平静的湖面上投下一粒石子,带动着司马煤业干部作风的悄然转变:工作面上,带班领导跟踪现场的多了;办公楼里,发牢骚的少了,尽责干事的多了;遇到问题,说风凉话的少了,汇报解决的多了。特别是那些年富力强的业务骨干,加班工作多了,履职尽责的多了,用他们的话说,就是“看到了希望,看到了奔头了!”
责任心的提高,也带动了工作效率的提高。近期,在多部门的通力配合下,长久困扰司马后续发展的线路迁改工程、鲍村搬迁工程有了关键性的突破。
劳动纪律严格了
司马煤业距离市区仅8公里,区位特点造就了一大批“通勤族”。他们住在市区,每天开车或乘通勤车上下班。而这种“候鸟模式”也不可避免地带来迟到早退问题。整顿工作作风,劳动纪律必不可少。
该公司在劳动纪律上实行了“主体责任”和“监督责任”,就是员工的迟到早退行为,部门正职要负主体责任,分管副职要负监督责任。这种一举双得的做法,既要求部门负责人加大管理力度,又要求自己以身作则,做好表率。
同时,该公司重申了生产调度会制度、带班下井制度、文明调度值班制度、会议秩序制度,科队长请销假制度等多项制度,严格考核,加大执行。
“限餐令”是职工热议的一个话题。之前,职工食堂就餐时间要开放到早晨9点,这样,一些地面单位的干部职工到单位签到后,才到食堂就餐,井下职工对此意见很大。实行“限餐令”后,规定早餐开放时间为八点,这就铲除了迟到早退的温床。
不定期查岗也是该公司加强干部作风的主要手段,由劳资、企管、组织、纪委、电视台组成的干部作风检查团活跃在矿区的各个地方。干部值班在不在岗?中层干部工作时间干什么?带班领导在不在现场?都是他们巡查的重点。如一把达摩达利斯之剑,始终悬于干部头顶。由于干部以身作则,现在,司马煤业公司的迟到早退现象基本消除了,人心思齐,人心思进,工作状态明显提升。
人气聚起来了
十年司马,创造了无数辉煌,但由于体制相对固化,加上近两年形势艰难,司马又多了一些暮气。而新一届领导班子上任后,瞅准了这个问题,精准发力,通过加强干部作风,起到“病树前头万木春”的效果。该公司党委书记李红峰一语中的:“打破用人框框,实现干部能上能下,靠的是工作实绩,靠的是过硬作风!”
干部作风过硬不过硬,司马煤业公司亮出三道考题——
一、工作职责能否兑现?大到全年,小到一周,限时限量完成工作任务,形成一种倒逼机制。
二、工作作风能否合格?从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行量化考核,不达标者,亮黄牌,领导约谈。
三、创新思维是否合格?创新是驱动力,通过创新,激发干部潜力。
这三道考题,打破了干部标准,形成了能者上、庸者下的用人机制,让许多业务骨干和技术人才看到了希望,工作的积极性和主动性显著高涨,一种蓬勃向上的工作劲头正在矿区涌动起来。
(文 岳杰)
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