余吾煤业“四三五”工作机制职工帮扶见成效

　　面对新的时期,新的形势，余吾煤业工会紧紧围绕特困、困难、工伤、工亡职工最关心、最直接、最现实的利益问题，创新思路，采取“四三五”工作机制积极开展职工帮扶工作。

　　“四三五”工作机制即：努力做好四个方面的工作，实现三个方面的转变，确保五个100%。

　　“四个方面的工作”是指要做好特困、困难、工伤、工亡职工的动态情况摸底工作；要建立困难职工家庭动态管理档案，做好与困难职工的沟通联系工作；要开展好职工大病医疗互助活动，确保公司职工参保率达95%以上；要开展好“三节送温暖”“金秋助学”等系列活动，把企业党政的温暖及时送到职工、家属的心坎上。

　　“三个转变”是指在拓展帮扶范围上有新转变；在提高帮扶水平上有新转变；在帮扶资金筹集、运行管理、财务控制、信息手段等方面有新转变。

　　“五个100%”是指困难职工家庭子女上学率达到100%；大病医疗互助理赔达到100%；困难职工家庭动态管理，跟踪扶贫率达到100%；帮扶工作满意率达到100%；服务职工送温暖工作覆盖面达100%。

　　与此同时，该公司工会还将进一步突出工会维权职能，在加强职工民主管理、职工劳动竞赛、维护职工合法权益、开展“安康杯”竞赛活动和实施“送温暖工程”等方面努力工作，真正使工会成为党委靠得住、行政离不开、职工信得过、自身过得硬的群众组织。

（文 牛文霞 李宁）

责任编辑：郭敏