伊田煤业：深耕一线 匠心筑梦

天刚亮，刘国庆已早早来到伊田煤业调度指挥中心，在参加完早调会后，他召集人员讨论上一天的安全生产情况，全面协调规划公司当天的各类生产工作，上传下达，合理优化施工组织，协助处理生产事故等各项工作。刘国庆现任伊田煤业公司董事长助理兼调度室主任，自1985年1月在潞安集团王庄煤矿入职后，先后担任通风队、开拓队、掘进队班组长，综采队机电副队长等职务，有着24年的一线工作经验。

自参加工作后，刘国庆就是出了名的“爱琢磨”。随着伊田煤业的不断发展，产能提升，刘国庆的团队面临许多难题需要破解。自参加工作以来，他立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，数十年如一日，以恪尽职守、尽心尽力的工作态度，严肃认真的工作方法，以极大的热忱投入到煤炭事业中去。无论何种岗位何种工作，他都是干一行爱一行，一心扑在工作上。兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。

担任伊田煤业董事长助理兼调度室主任以来，刘国庆同志始终保持吃苦耐劳、责任心强的优良品质，爱岗敬业，始终以高标准要求自己。在工作作风上勤奋务实，严谨细致，任劳任怨。他经常深入井下现场调查研究，习惯现场解决问题。坚持实事求是，真抓实干，在工作中鼓实劲、干实事、求实效，有力地促进了矿井安全生产各项工作的顺利开展。

“在一线最能了解问题出在哪里，最需要解决的问题是什么。”刘国庆表示，“没有在一线摸爬滚打，只能是华而不实的纸上谈兵”。2021年6月份由于1106工作面和2202工作面上下错距问题，2#煤1106工作面的回撤工期将影响下层煤11#煤2202工作面的正常生产。6月份煤价正处于高位，2202工作面调整生产对该公司经济影响巨大，1106工作面的回撤工期就显得至关重要，该公司多个部门协商制定的回撤工期为20天，即6月1日-6月20日。为提前完成回撤给矿上提升经济效益，刘国庆深入现场跟班，通过现场调研，优化了运输环节，将原来的每天运输10组支架提升至每天13组支架，最终提前4天完成1106工作面的回撤工作。按照产量统计，提前恢复生产期间出煤12刀，合计产量1.4万吨，切实提升了该矿的经济效益。2021年全年伊田煤业重点工程超额完成，变化管理全年跟踪落实到位，跟踪督促完成应急演练共12项。

该公司生产调度指挥工作点多线长面广，怎么抓住工作重点，以点代面达到事半功倍的效果是关键。他从事调度指挥工作期间恪尽职守，根据安全生产标准化要求完善调度质量标准化建设、应急救援和兼职救护队建设，排除困难，提高了该公司调度从业人员的整体业务素质，为调度“四化”建设做出了卓越贡献，对公司一级标准化矿井的验收起到了至关重要的作用。

专注、深耕一线、严谨认真……刘国庆的创新之路越走越宽，集团推行“算账”文化以来，他作为一线出身的老同志，在管理方法上力求创新，及时调整工作思路和方法，积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。突出的业绩、务实的作风也得到了公司的充分肯定，多次被伊田煤业评选为模范管理者、优秀管理者、突出贡献者。发挥出了煤炭工作者中层干部的中流砥柱作用。 

“回顾过去几年的工作历程，在自我的岗位上，我只是尽职尽责、尽心尽力、实实在在做了自己应当做的工作，给公司的发展壮大尽了一份绵薄之力，而公司却给了我这样高的荣誉。”刘国庆激动地说。在今年在集团“五一”表彰中，他荣获了“劳动模范”的荣誉称号。“成绩只能代表过去，我将以此次大会为新的起点，勇敢地肩负起公司赋予的新的历史使命，成功没有捷径，必须脚踏实地、不断进取”。

（文 冯煜）

责任编辑：崔婷婷