集团各单位多措并举确保“两会”期间安全生产

　　全国“两会”期间，集团各单位严管理强措施确保两会期间安全生产稳定。

　　常村矿进一步强化安全监管，严格执行各级干部跟班、带班制度，强化顶板、瓦斯、防治水管理；加大对薄弱环节、薄弱地点、薄弱员工的监督管理和排查力度，及时做好职工思想工作；彻底排查生产中的安全隐患，突出对一通三防、辅助运输管理、机电设备管理、防治水、顶板管理及地面的安全整治工作，积极开展隐患大排查，对发现的隐患实行分类、分级管理，做到隐患整改不留死角。

　　司马煤业立足本安型矿井建设，周密部署、科学安排，要求各级干部围绕顶板、供电、地测防治水、监测监控、机电等方面，深入开展安全排查工作，从源头上、系统上消除安全隐患，提高矿井抗灾能力。强化变化环节、薄弱环节的管理，对生产过程中发生的变化情况，及时汇报、认真对接、正确处置。各支部紧密结合当前安全形势，开展安全帮教活动，强化各级安全会议、文件的宣传贯彻，并结合队组在安全生产、员工思想上的一些问题，开展针对性的工作，为安全生产提供保障。

　　五阳矿以安全集约高效生产为导向，紧盯安全意识提升，严格排查安全不放心人，针对存在症结，因势利导，抓好安全帮教，扭转改变不良安全“陋习”；运用三级掌控、三个了解工作法、安全警示教育三进活动、班前安全三问等多重手段，抓思想，提意识，筑牢职工安全思想防线。狠抓安全技能培训，巩固运用原有的班组技能培训、专业专题培训、技能短板强训等传统培训模式，增强职工学习兴趣，提高学习效率，为规范操作奠定理论基础。以现场安全为重点，依托危险源辩识、安全风险排查、安全隐患排查等方法，对人、机、物、环、法各个方面的安全隐隐进行清查，制定危险源和安全风险管控措施，落实责任，实施分级分档管理；所查隐患全部五定，落实措施、责任、期限整改，跟踪考核，严防严打安全隐患整改不及时、不到位和不闭合。

　　余吾煤业紧紧围绕安全生产中心，进一步做好现场安全管理工作，突出顶板管理，机电管理，供电安全管理，通风管理，瓦斯治理，监测监控，地质防治水等重点环节管理，制定特殊时期管理办法，并列入重点调度，每日落实工程施工进度。严格落实变化环节分级运行机制和非正规作业管理规定，进一步加大变化环节管控力度，做到变化必报、变化必问、变化必查、变化必管，对变化环节要实行时间、空间锁定。

　　漳村矿充分发挥干部走动时管理机制，要求各级干部要加大安全管理的超、查、改力度，做到超前管理、超前思维、超前工作，强化隐患排查，加大隐患收购制的推行力度，促进职工隐患排查意识的增强；加大对干部下井隐患排查的跟踪力度，严格落实三必查、三必问管理制度，做到走一路、查一路、管一路。狠抓矿井隐患排查和质量标准化工作，要求各业务科室严格包片包面管理，依据《岗位标准化作业标准》和《安全质量标准化矿井标准》的要求，每天安排三班次对业务范围内进行巡查，重点加强边远地区、重点工程、重点环节的检查，及时消除安全管理薄弱环节。包队科室积极开展下队安全帮教活动，紧密结合当前安全形势，结合队组实际，强化各级安全会议、文件的宣传贯彻，使队组职工认清当前安全生产形势的紧迫性，并结合队组在安全管理、职工思想上的一些问题，对症下药，为安全生产提供保障。

（文 张甲 韩帅 程志强 李宁 徐金华）

责任编辑：郭敏