煤基清洁能源公司：技术创新添活力 赋能发展增动力

今年以来，煤基清洁能源公司积极践行创新理念，高度重视员工技术创新工作，统筹谋划，重点突出，注重实效，形成了“党委统一领导、行政重视支持、部门密切配合、工会组织推进、能手牵头挂帅、员工广泛参与”的员工创新工作新格局。

构建创新平台，注重协同推进。该公司在年初职代会上确定“12345”工作思路，其中“2”就是构建两个平台，即创新平台、销售平台。明确了创新服务生产、创造价值的工作思路，制定了《职工创新工作室创建活动实施方案》，确立目标任务，明确步骤措施，确保创建工作取得明显实效。各厂结合实际，员工立足岗位，紧紧把握生产过程中遇到的技术难点和瓶颈问题，开展员工技术创新工作。设立了张国华创新工作室，聚焦公司降本增效的难点即用煤成本高这一瓶颈，组织开展适合壳牌炉单烧潞安煤助熔剂研发。近日，该公司仪表厂党员干部创新创效小组完成了远传热电偶创新项目技改。针对硫回收装置原温度计安装位置处于两条高温工艺管道之间，安装空间狭小，检修空间不够，且该温度计自带装置停车联锁，长期高温极易造成温度传感器故障，最后导致联锁触发停车。创新创效小组成员深入硫回收装置现场，认真分析查找问题原因，并与工艺人员、制氢班技术骨干进行商讨，拟定几种问题解决思路，逐一尝试。经过多次尝试，最终确定了使用延长温度计的技改方法，该方法一经实施解决了温度传感器长期处于高温状态的问题。

抓好团队建设，激活企业发展动能。该公司以劳模或高技能人才为带头人，选拔具有一定理论水平、业务专长、创新能力的员工加入创新工作室，形成工作室核心团队。成立以“三晋工匠”张国华为带头人，以张国富等10名技术骨干为核心的创新研发团队。同时，职工创新工作室下设创新小组，将一大批车间、班组优秀技术人才汇集到创新工作室这一平台，不断扩大职工创新工作室的覆盖面。按照择优选拔、能进能出、能上能下的原则，加强对团队成员的动态管理，极大调动了广大员工创新的积极性，吸引了一大批想钻研、能钻研的年轻技术工人主动投身到工作室中，累计为该公司培养高级技师1人，技师12人，高级工73人，集团劳模11人，省级劳模2人，国家巾帼标兵1人，形成了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的工作氛围。

抓好成果孵化，提升工作质效力。为进一步提高创新成果质量，该公司在课题立项环节，注重在生产实践中寻找创新突破口，着力解决生产难点和技术难题；在成果转化环节，规范成果申报、鉴定、转化流程。对创新工作优秀成果的实际效益、推广价值等情况进行详细评估，奖励创新工作中做出卓越贡献的优秀人才，对优秀成果按照评定等级进行相应的精神鼓励和物质奖励，拓宽员工创新收益渠道，让创新成为员工收入的重要组成部分。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该公司将坚持把创新摆在发展的逻辑起点、推动高质量发展的核心位置，不断优化技术创新氛围，让科技创新持续发展更为有力，推动该公司科技创新发展跑出“加速度”。

（文 牛慧）

责任编辑：李世臣