余吾煤业：物资超市让管理“活”起来

“这是我刚刚领到的改锥，正好是我急需的。”在余吾煤业物资超市，每天来申领材料的队组络绎不绝，各个区域的保管忙得不可开交。

余吾煤业多年来一直沿用“一队一库房”管理模式，各队组根据每日生产需要领取相应物资保存于自身队组的二级仓库，焊接和运输工作也是各自完成。精益思想指导下的“算账”文化开展以来，余吾煤业从盘清现有资源入手，规范矿井物资管理、减少物资浪费、控制仓储资金，将原来“一队一库房”的模式优化为三大类工库房，构建了以健全和完善物资精细化管理为切入点的物资超市，加速物资流动速度，减少物资积压，实现了集约高效、统一调配的物资供应管理体系。

“以前每个队组都有自己的工库房，他们自己领完材料后，如果不是急需材料，就会造成一部分的资金占用，有可能会造成库存挤压，所以我们就开展了工房整合工作。”余吾煤业企管科副科长董伟介绍。整合期间由企管科牵头、供应科和机电科通力配合，本着简捷高效、集中库存、资源共享原则开展整合工作。“我们的总体思路为，队组已领用的工房物资（除马上需要下井使用外）统一分专业组集中收缴至供应科，在供应科建帐保管并为全公司共享库存，物资资金指标结转至2022年物资费用指标中，各专业组及队组2021年节余的材料费用指标结转至2022年指标中。”董伟介绍道。

从2月份开始制定方案，经过一个月的整合过程。3月中旬，余吾煤业完成了全矿二十多个工库房的整合，盘活了队组库存资源。同时建立试运行了物资超市，供应科、机电科负责对物资照单收集、保存、发放，实现资源共享。截至7月份，据该公司物资管理系统数据显示，有效调配物资达到了330多万元。

以前各队组有工库房时，可以自行焊接所需工具，整合之后对于队组来说是否带来不便呢？答案是否定的。

工房整合并非传统理解的“一刀切”。根据各队组生产实际，余吾煤业进行前期整合意见征集，在统一整合回收的基础上，留下了三种类型工库房：一是以安装队为主，主要服务于综采一线队组和本队组的安装工库房；二是以综掘二队为主，服务于掘进队组、运搬队组、抽采队组等的日常生产工库房；三是机运队专用备件储存库房。在此基础上，所有队组的材料领用都在物资超市，领用流程与以往一样，由领料员申请，供应科、企管科审批后，统一领取。

新建的物资超市共有11个区和精密仪器库，共计有货架204组，仓位2016个，对所有材料配件实行集中仓储。实现了加速物资流动速度，减少积压，通过数据采集器扫物资二维码办理出、入库手续，实现物资领用超市化管理。“我们超市24小时全天向队组开放，值班人员随叫随到，解决队组紧急领料问题。同时还设置了15名保管，实行账、卡、物、资金四对口管理，还担任对物资的保养工作。”供应科物资超市保管张旻芳介绍。

原先的“一队组一库房”共计20余个库房，现在只留三大类工库房，那么队组的日常运输和焊接需求能不能得到满足？带着这个疑问，记者来到安装队工库房一探究竟。这里主要是服务综采队组日常所需工具的焊接工作，也承接了物资领用的运输任务，为此该队特成立了电焊组和运输班。其中焊接班有6名员工，运输班有50名员工。“这些员工都是工库房整合之后，合并过来的员工。针对物资领用中的大件，不方便搬运，我们负责运输工作，包括井上的运输卸货和井下的工作面安装工作。”安装队党支部书记李彦东介绍。同样承接焊接工作的还有以综掘二队为主的工库房，针对掘进、抽采、探放水队组，提供工器具制作服务。仅6月份，综掘二队电焊组就承接了87种共671件配件的制作。在制作期间，两个队组均设立制作台账，根据制作配件的消耗原料情况，由队组负责人月底拿出详细清单到物资超市进行“结账”。

为了充分调动员工积极性，践行“价值成就你我”企业核心价值观，焊接班和运输班也有相应的价值创造奖励。余吾煤业人事劳资科工作人员刘运涛介绍，“根据运输物件的大小，焊接配件的加急件、急件和一般性种类，我们按照‘以件计资’的原则，对队组进行奖励，队组拿到奖励后，根据员工‘多劳多得、少劳少的’的情况进行二次分配，以此调动员工创造价值的积极性。”

至此，余吾煤业集矿井地面大仓库、物资超市和应急材料库三位一体大库房已全面形成。矿区的大型机电配件材料主要存储于矿井地面大库房，应急材料库房主要对冬季“三防”和雨季“三防”物资进行集中管理，物资超市则存放所有队组的材料。这些都仅仅只是开始。作为集团物资集约化管理的先行者，未来，余吾煤业公司将持续提高物资管理源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力，通过科学完善的物资供应管理体系，助力集团健康可持续发展。

（文/图 秦子冰 高勇 武越 刘东海）

责任编辑：郝佳丽