常村煤矿：从“金点子”到“金豆子”

“新制式卡轨式支车器完全采用废旧皮带制作，无新增材料消耗，其本身重量轻，可随取随用，便于携带。使用时，将支车器置于地轨道上，通过巨大的摩擦力，阻挡板车车轮转动，完成制动作业。不使用时，上架统一规范放置，既减轻了员工的劳动强度，又实现了现场标准化提升。”在常村煤矿技术创新评审会上，运搬二队自制卡轨式支车器让评审委员会眼前一亮。

像这样的技术创新评审会，常村煤矿每季度都会召开一次，来自基层科队的创新项目、创新人才被推到前台，讲创新项目的实施背景、实施过程，以及带来的现场变化和经济效益。

“新制式卡轨式支车器需要大量的皮带切割作业，费时费力费人工，能满足使用吗？”

随着问题的抛出，运搬一队张宇杰带着队组的创新项目——自制支车器制作装置，走上展示台。

 “以前使用的皮带切割工具为电动切割机，需一个人操作电动切割机，第二个人不断调整皮带位置，第三个人使用风管吹烟雾，切割一块皮带大约需要五分钟左右，且切割出来的皮带可能会不平整。”张宇杰一边展示电动切割机切割皮带的视频，一边话锋一转，介绍起队组自制的支车器制作装置。该队利用风动气缸的伸缩功能，制成专用的切割皮带操作平台。利用这个平台，皮带切割操作时间降到一分钟以内，不仅成品质量好，还提高了作业安全系数。

运搬一、二队联合行动，解决了井下各采区、存料点物料支车方式五花八门、支车效果差强人意，且损耗大、安全隐患多等问题。最终，他们的创新项目因投入少、创意新、效果好获得季度创新二等奖。一季度，共有14个项目参与评审，12项获奖，11项全部在现场推广应用，获得了广泛好评。

近年来，该矿成立了由矿长、书记带领的技术创新领导组，健全组织机构，明确工作职责，充分发挥各类创新主体的引领导向作用，架桥梁、搭平台、建机制、创氛围，构建起从创意筛选孵化到技术指导、落实推广的全流程技术创新管理体系。在创意阶段，专业科室、基层队组立足生产现场，广泛征集意见，进行“金点子”申报，经专家组层层筛选后，确定立项课题；在创新阶段，组建创新团队，制定项目攻关网络图，创新项目正式进入进度监管和过程管控中。课题完成后，根据自主创新、协同创新、委托创新的不同形式，进行项目验收；在创效阶段，对验收合格的创新项目，在做好相关危险辨识和安全防范的基础上，进行试验应用，并在一月内对项目使用情况进行系统评价，评价达标的项目进入最后的推广应用阶段，打通最后一公里，将“金点子”转化为提高生产效率、增加经济效益的“金豆子”。

该矿总工办具体负责落实、监管全矿技术创新实施、推广、评选、考核等工作。他们将服务基层作为创造价值的发力点，充分调动基层队组、专业科室、双创基地、机修厂、综采车间等人才资源、场地资源、设备资源，做好从提供技术指导到协调加工制作的“一条龙”服务，带动更多的人投入到技术创新中来。在项目立项中，更加突出源头管控，提前介入基层科队的申报工作，防止出现无效投入。在过程管控中，更加强调服务意识，主动了解基层的困难与需求，积极调配人力物力财力，协助项目落地。在项目评审环节，评比标准更加倾向于现场的实用性、推广性和应用性，使技术创新项目切实服务于现场精益改善，服务于安全生产。

为保证创新项目落地生效，该矿针对资金支持、资源跟进、正向激励、创新容错、奖优罚劣、成果保护与推广应用等问题，完善了一系列保障机制，进一步打破部门壁垒，加速创新要素流动，推动创新人才集聚，壮大创新后备力量，引深相关制度建设，实现企业创新资源的高效整合，营造起创新力量不断迸发、创新成果充分涌流的浓厚氛围。

（文/图 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：崔婷婷