余吾煤业：供应链上创效益

今年以来，余吾煤业公司积极寻找供应链中蕴含的效益点，进一步优化库存结构，盘活闲置资源，加强验收管理，实现供应链价值最大化。

物资超市：全天候服务

“现在领什么材料，进什么设备，我们只要在线上提交领料单申请，经专业组审批后可直接到供应科打印领用单，企管科审核后即可直接领用，而且可以到库房看货，和超市一样方便。”综采一队材料员王波说。

余吾煤业公司牢固树立精益思想，在“减存量、控增量、降成本”上精准发力，通过抓好“减控”环节，创新物资管理模式，转变物资供应体制机制，有力保障矿井稳定生产。

该公司本着“市场运作、精益管理、注重实效、零库存”的原则，充分利用供应科现有库房、设施和人员建立了“物资超市”，并利用物资管理软件将所有设备的型号、数量等一一输入电脑，实行档案化管理，做到随用随领，盘活了库存材料，减少了物资积压，增加了“利润源”。

“物资管控是降低生产成本的重要组成部分，物资超市的建立减少了很多中间环节，减少了资金占用，提升了经济效益。”供应科科长姬凤祥说。

该公司物资超市以“市场化运作、标准化管理、人性化服务”的工作原则，以健全和完善物资精益化管理为切入点，划分了11个区和精密仪器库，摆放着204组货架，仓储位置有2016个，涵盖了矿井生产所需的大部分物资，多是井下生产用的常用件、通用件，超市24小时全天候服务，一线队组可以随时领料、随时退换。

物资超市工作人员刘斌指着排放整齐有序的货架对记者说：“这些设备、配件、物资、物料等材料归口基层队组，由供应科统一发放。”

与此同时，该公司还随时关注市场行情，及时调研市场，并根据各材料价格的波动及时调整或重新招标，有效降低了物资采购成本，为公司节支增收、提升精益管理水平奠定了基础。

劳保超市：“一键”领取

“张师傅，这是您的劳保用品明细小票。”

“李师傅，请查看下您的劳保用品，对吗？和APP上一致吧。”

一走进劳保超市，记者就看到作业人员正在仔细为员工发放劳保用品。

“如果正式运行的话，公司这么多员工每天都来领取劳保用品，怎么完成快速发放，还不犯错呢？”

面对记者的疑问，工作人员范艳娟神秘地笑着说：“答案马上揭晓。打开手机上的‘劳保领用APP’，小程序就会呈现员工的名字、单位、工种、劳保明细清单等信息。待清单小票打印出后，作业人员就可以根据清单进行配货，发放到员工手中。”

“以前领劳保，需要各单位在劳资科审批完数量后，再来供应科开具领料单、去企管科审核，然后返回到供应科领取，有时遇到缺货还领不到，来来回回需要跑许多次，很浪费时间。现在好了，手机里下载一个APP软件，员工自己就能提前查看自己的劳保品种、数量。”范艳娟告诉记者。

劳保领用系统内存有劳保发放标准以及劳保领用人员的各类数据和资料，能实现所有劳保管理需要的功能，改变了过去落后低效的劳保审核方式，大大提高了工作效率。此外，该系统还与APP软件项目集成，每一位员工都可以通过手机APP参与其中，“一键”领取自己的劳保用品。

专用库房：材料集约化

长期以来，余吾煤业公司各生产队组的库房都由队组进行自主管理，主要存放各队组领取的材料及配件，但由于长期积累，材料码放混乱，不仅占用空间，而且还造成了一些材料配件的积压和重复领取等现象，致使各单位配件材料成本居高不下。

今年以来，该公司以精益化管理为指引，从材料成本管控入手，对基层队组材料库房进行全面盘点清理，实行集约化集中管理，在有效降低材料配件成本的同时，也进一步提升了库房的标准化水平，减少了人力投入。

此次集中清理将所有队组库房存留物资进行划分，建立了通防、运输、经营、阀门标准件、机电配件等五大专用物资库房，统一整合划归机电科、供应科进行集中管理，以便对积压的各类物资进行全面整合清理、盘活周转和共享使用。通过对库房物资整合清理，仅通防、运输、经营、阀门标准件类物资就整合了约256种之多，达到了盘活物资的目的。

姬凤祥说，工库房集中管理实现了物资的合理配置和资源共享，不仅消除了队组库房物资积压、资金大量占用、人员重复配置的不良弊端，而且方便了队组材料领取，为打造资源节约型企业注入了活力。

近年来，该公司坚持践行精益思想指导下的“算账”文化，对井上下在用材料物资进行全面盘点，对照动态盘活数量，合理计划，在满足井下正常生产投入的前提下，尽量减少井上、井下的物资储备，实现生产低成本运作。目前，该公司对所有队组储备材料均实行了集中调配、调剂使用，同时还制定了《余吾煤业公司材料配件使用管理办法》，规范队组废旧物资上缴和修旧利废相关流程，加大对材料配件的回收复用力度，尽量减少成本投入，进一步推进精益化管理工作，真正将“算账”文化落细落实。

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣