精益管理 | 余吾煤业：精细开采 最大限度释放潜能

如何提高巷道支护质量？如何保证煤炭应采尽采？今年以来，余吾煤业坚持以精益思想指导下的“算账”文化为纲，从优化顶层设计到工艺流程，从劳动组织到提高工程质量，层层算好投入产出账，最大限度释放矿井开采最大能量。

该公司针对井下巷道修护量大，支护难度大等难题，依据《集团巷道支护设计差异化管理规定》，因地制宜，改变过去单一的过分保守支护方式，制定并优化了《掘进巷道“一面一策”“一段一策”分段支护方案》，进一步提升支护效率，降低支护成本。截至目前，该公司针对不同采区、不同顺槽布置和服务年限，共优化规定了18种不同的分类支护形式，全面提高巷道支护强度。

与此同时，该公司领导带着问题下井，在现场查根源解瓶颈，要求掘进队组每天上报日进尺，生产系统汇总问题难点，在生产协调会上对进尺未完成的队组，面对面沟通、一对一辅导，追踪原因，制定时限，实行奖罚，实打实推进平稳生产。在相关业务科室的帮助下，该公司综掘二队实施“一面一策”“一段一策”支护方案后，采取差异化支护形式，不仅优化了支护参数，而且支护用时也缩短了25%，日最高正规循环可增加3排，同时还进一步降低了工人劳动强度。

在采访中，该公司生产科副科长芦盛亮告诉记者：“差异化支护实现了复杂地质条件下快速掘进的新突破，平均单进提高15%，且降低了工人劳动强度。”下一步，他们将根据采掘衔接计划，在埋藏较深的区域以及受动压影响的巷道，继续完善差异化支护，做到“一次做好，只做一次，终身负责，返工追责”，综合提升顶板支护安全，形成一套完整体系。

在采取新的支护形式实现快速掘进后，该公司坚持以精益思想为指导，算大账、算细账，在煤炭回收上动脑筋、想办法，制定“三级放煤验收制度”，尽最大努力实现资源“应采尽采”。

“三级放煤验收制度”由队组验收员作为责任主体监管，对放煤情况先进行自主验收并整改；安全员作为现场监管，在工作面进入下一个循环前进行全面验收，检查到放煤不合格情况不允许队组割煤并监督补放，对放煤不合格的情况汇报调度室进行考核；科室作为第三级业务监管每天排定检查人员进行监督。

综采一队队长牛广勇说：“工作面自实行‘三级放煤验收管理制度’后，刀煤产量稳步提升。以切眼300米长工作面为例，单刀产量可达到2500吨，资源回收率大幅提升。”

（文 刘明星 常伟）

责任编辑：李世臣