精益管理 | 新元公司：推行薪酬分配方案激发创造力

今年以来，新元公司创新推行“123456”薪酬分配方案，大力构建降成本、提效率、增效益、涨工资的长效激励约束机制，为企业高质量发展奠定基础。

“123456”薪酬分配方案，就是以“全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案”为引领，2种激励手段超利分红和创收节支；实行管理、技术、操作3条线分配制度，向科学创新、向效益效率、向苦脏累险、向一线员工4个倾斜，控制好一线、辅助、地面繁重、后勤服务、机关部室5类人员工资水平，工资定额承包制、计件工资制、岗位绩效制、岗位月薪制、契约合同制、协议工资制6种分配形式。

该公司将全面预算管理、契约化精神与“算账”文化深度融合，合理定员定编定岗，精准测算劳动定额，将“包制”计件单价实行分类预算化，以产量、进尺、开机率等指标为导向，与计件工资相挂钩，使队组工资总额结算更直接明了，员工班班都可以干明白活、算明白账。建立“管理、技术、操作”三大序列“W”型薪酬体系和构架，畅通管理、技术、操作三条成长通道，打通各个层级发展通道，构建市场化、差异化薪酬分配机制，“一人一薪，易岗易薪”，合理拉大收入差距，破除“大锅饭”平均主义的薪酬分配模式，使薪酬有效浮动、能升能降，激发价值创造活力。推行岗位工资包干制的工资激励分配模式，坚持以定员定编为基础，增人不增资，减人不减资。建立按劳动成果、按效率效益分配为准则的工资管理体系，突出体现个人业绩与单位效益的差别，变“分工资”为“挣工资”，形成差异化的考核分配机制，让“谁有本事谁挣钱，谁创价值谁受益”成为普遍共识。

（文 张继明）

责任编辑：崔婷婷