潞安焦化：精益管理见真章

“要树立‘一盘棋’思想，整体谋划，总体规划，结合精益思想指导下的‘算账’文化，转变思想、转变观念，从生产者向经营者转变。”集团党委书记、董事长王志清在潞安焦化公司调研时，就如何更好地推进“算账”文化指明了方向。

作为焦化生产经营企业，该公司强化内功修炼，通过技术改造与管理提升解决安全“红线”和环保“底线”的根本矛盾。

对标先进企业，优化指标管控，在精细化操作上和精益化管理上下功。“目前焦化公司与先进企业在生产操作和经营管理的最优指标上还存在较大差距。这就需要我们瞄准木桶短板，找准问题根源，制定整改方案和整改计划，通过技术改造和管理优化不断提升企业生存能力。”精益运营部部长王江宏说道。

潞安焦化公司按照“利润=收入-支出”这一基本公式，发挥精益化管理效能。一季度重点管控影响经营利润的主要矛盾，一是支出端的入炉煤成本；二是收入端的销售收入。“我们紧扣支出端和收入端的主要矛盾开展工作。支出端是入炉煤成本，目前占到总成本的90%左右，主要采取了两方面措施：一是准确研判市场，通过采购方式和库存管理联动调节，降低采购成本；二是利用空闲配煤场地，对降本小煤种先配煤再短倒，增加配方煤种数量，降低成本。”王江宏说。

在收入端，产品销售收入是关键。在产量方面，综合考虑入炉煤成本、配比方案和产品收益三个因素，在保证利润最大化的前提下组织最大量生产；在价格方面，充分利用一二厂闲置存储场地提升存储能力，择机选择库存和销量，实现价格最大化。

与此同时，该公司优化工艺，精益管理，从组织架构、人员管理和产品技术等方面找差距、查问题、补短板。围绕盈利能力、资产质量、人均效能、科技含量等指标，进行细化分解，将宏观指标分解为内部生产、经营管控指标，通过对标行业操作规程的标准值和同行业先进企业的生产控制数据，设定产品质量和生产过程控制的生存线和发展线。

聚焦“价值创造”，着力推进精益思想指导下的“算账”文化发挥更大效能。该公司摸透实情、真抓实干，积极推动生产方式和经营模式转变，确定“向安全、环保、疫情防控要效益、向管理要效益、向市场要效益、向创新要效益、向品牌要效益”的“五向五要”工作思路。同时，融合市场政策、行业定位和盈利分析等方面的因素，树牢投入产出观念，对收入和支出进行管理，追求利润最大化。

（文 丁丁 孟晗 宋相丹）

责任编辑：崔婷婷