潞宁煤业：小“细胞”迸发出大“活力”

解密潞宁煤业“65333”班组自主管理新模式

夯实基础、筑牢底盘，才能行稳致远。班组是企业的“细胞”，是企业生产经营活动的基本单元，正向激发班组的工作自觉性和创造性，对于提升企业高质量发展水平至关重要。潞宁煤业创新构建“65333”班组自主管理新模式，推动公司各项工作重心下移、关口前移，进一步提高了基层治理能力，提升了班组建设，让一个个小“细胞”在企业发展的进程中迸发出了大“活力”。

思想政治、技术业务、管理能力、工作作风、表率作用、“四位一体”意识、安全质量标准化建设意识——这是潞宁煤业班组科自行制定的班组长评价表里的七项内容，但填写人并非矿科队，而是每日与班组长并肩作战的班组成员。与之相对应的，还有一张班组成员评价表，在表格内，班组长可以对组员的各方面表现作评价提建议。

“这是我们围绕班组实现质量标准化自主管理专门制定的两张表格，在班组长与班组成员之间开展了‘七项能力’自评互评工作，他们之间彼此最了解，作出的评价更客观真实，提出的问题也一针见血，对存在短板也能更好地整改提升，真正促进各项工作向标准化靠拢。”安监处班组科副科长魏晓阳介绍说。

竭全力、尽所能强化质量标准化，只是潞宁煤业班组“65333”自主管理新模式中“6”大自主管理里的一项。近年来，为了解决部分工作零散、协同性较弱问题，进一步提高基层治理能力，该公司进一步加大“精益化班组”创建力度，通过对表对标，搭框架、夯基础，全面加强对班组安全技能和职业道德能力、安全生产作业行为、质量标准化、效益效率、文明素养、班组效益分配的自主管理。围绕六项管理重点，该公司除开展‘七项能力’自评互评工作之外，还通过各队组自主管理以及业务部门层级管理，促进岗标动态达标，规范安全生产作业行为；利用班后会，对当班影响安全生产的因素进行分析、归类、讨论整改措施，在下一班对整改措施进行论证，从而达到提升班组效益效率的目的；多措并举，把文明意识植入员工心中，达到提高员工文明素养，自主规范安全生产作业行为的目的；坚持多劳多得，在队组实行差异化奖金分配与废旧材料回收奖励机制，力求实现班组自主效益分配。

“六大自主管理是我们班组建设前进的方向，为确保各业务部门和各队组、班组在这条路上同频共振、同步进行，确保所有自主管理落地见效，我们还制定了‘一个五、三个三’来保驾护航。”魏晓阳说。

其中，“5”即五个原则：一是重心下移原则，通过业务部门包保队组活动，强化井下现场指导，夯实安全基础工作，激发班组管控活力，杜绝作风漂浮，实现重心下移；二是系统规范原则，通过对上级各项文件以及标准的深入分解，逐项对照对标，从系统层面实现规范化作业要求；三是强化指导原则，对已退休技术型员工进行返聘和微信公众号推送专业知识等方式，强化员工专业技术指导，提升员工整体作业能力；四是以人为本原则，以工伤预体验活动为抓手，促使员工深刻认识到“不安全行为”对于自身的危害，同时在微信公众号中对事故案例等内容进行推送，培养员工的危机意识；五是简明有效原则，主要体现在班后会讨论、“不安全行为”、隐患、事故分析结果中，对所讨论、分析结果制定具有针对性的管控措施以及防范措施，做到简明有效。

第一个“3”即三条路径：利益关联路径，班后由班组长对当班员工不安全行为发生情况、安全风险辨识情况、岗位标准执行情况等内容进行核算，并将核算所得分值进行现场分配。明晰整合路径，通过各项工作的串联整合，将各项工作有序融为一体，从而搭建明晰“65333”自主管理新模式的工作体系。聘任班组长路径，以班组长“七项能力”为基础，转变班组长选用模式，打造一支技术过硬、思想坚定、作风扎实的班组长队伍；第二个“3”即三个自主方式：依章考核，以“65333”班组自主管理新模式为契机，对各类考核进行统计汇总，统一执行，实现考核依据明确化、规范化。模范引领，召开班组建设推进会，评选红旗班组，树立模范典型，通过微信公众号宣传、公司领导授奖等方式提高班组自豪感、荣誉感，进一步激发竞争意识。责任共担，通过班组责任划分，规避责任义务“一肩挑”现象，在班组中营造团结协作的工作氛围，提升班组的协同作战能力；第三个“3”即最终实现班组在安全生产中的“前沿阵地”作用，全面落实班组长“庸者下、能者上”的选聘管理机制和企业员工永葆活力的目标。

“我们通过‘65333’，明确了班组管理的方向、原则、路径、方式、目标，并经过不断完善，使几大要素相互联系、相互贯通、相互促进、相互支撑，构成了一个有机统一的体系。围绕这个体系，我们的班组工作得到了健康有序发展，充分发挥了小‘细胞’的功能性作用。”安监处副处长王东阳介绍说。

还应毫末长，始见拂丹霄。据统计，潞宁煤业通过扎实推行班组“65333”自主管理新模式，2021年班组建设工作较2019年相比，班组隐患整改率提高19%，班组影响生产时长下降25%，各队组“不安全行为”同比下降28%，安全生产事故同比下降64%，从业人员素质同比上升11%。

2021年已然远去，如何在2022年给出更漂亮的“成绩单”？该公司安全副总经理段艳强表示，下一步，他们将结合集团相关要求，进一步完善班组自主管理，对基层班组充分授权，通过全面预算，盘清内部账，将员工利益与班组利益挂钩，与队组、公司利益挂钩，从而突出价值双赢，提升员工的认同感，实现个人和公司共同进步。

（文 牛书红 王芳）

责任编辑：崔婷婷